• Vergroot lettergrootte
  • Standaard lettergrootte
  • Verklein lettergrootte
Home Lifehacking
Lifehacking
Tijdmanagement volgens Stephen Covey
Gepubliceerd in Lifehacking
E-mail Afdrukken

Go see ask why show respect

Naar mijn idee kan de essentie van tijdmanagement worden samengevat in één zin: organiseren en uitvoeren op basis van prioriteiten.

Stephen Covey

Laatst aangepast op vrijdag, 03 april 2015 14:31  
7 effectieve eigenschappen volgens Stephen Covey
Gepubliceerd in Lifehacking
E-mail Afdrukken

stephen covey zeven eigenschappen effectieve mensen

  1. Eigenschap 1: Wees proactief: proactief zijn, of een persoonlijke visie hebben, betekent verantwoordelijkheid aanvaarden voor je houding en je daden. Neem het initiatief en de verantwoordelijkheid om iets teweeg te brengen.

  2. Eigenschap 2: Begin met het einde voor ogen: dit is de eigenschap van persoonlijk leiderschap. Begin met een duidelijk beeld van je einddoel voor ogen, om te weten waar je nu staat, waar je naar toe gaat en wat je belangrijk vindt.

  3. Eigenschap 3: Belangrijke zaken eerst: dit is de eigenschap van persoonlijk management, van het organiseren en omgaan met tijd en verschillende gebeurtenissen. 'Manage' jezelf. Richt je bij het maken van plannen en het uitvoeren ervan op je prioriteiten.

  4. Eigenschap 4: Denk in termen van winnen/winnen: eigenschap van persoonlijk leiderschap. Winnen/winnen is een houding waarbij men streeft naar wederzijds voordeel. Deze manier van denken gaat uit van het voornemen om alle mogelijkheden te onderzoeken, net zo lang tot een oplossing wordt gevonden die beide partijen tot tevredenheid stemt. Als dat niet lukt, wordt geen deal gesloten.

  5. Eigenschap 5: Probeer eerst te begrijpen, dan begrepen te worden: dit is de eigenschap van empatische communicatie. Als je een ander begrijpt, leer je empatisch te luisteren, en daardoor zal de ander zich eerder blootgeven en je vertrouwen.

  6. Eigenschap 6: Wees synergetisch. dit is de eigenschap van creatieve samenwerking of teamwork. Synergie ontstaat wanneer we verschillen op waarde weten te schatten door verschillende gezichtspunten nader tot elkaar te brengen om tot wederzijds respect te komen.

  7. Eigenschap 7: Hou de zaag scherp: dit is de eigenschap van de zelfvernieuwing. Ze heeft betrekking op het onderhoud en de verbetering van het beste instrument dat je hebt: jezelf. Daarbij gaat het om het onderhoud van je lichamelijke, spirituele, geestelijke en sociaal-economische vaardigheden.

 

Bron: Covey-scheurkalender

Laatst aangepast op zaterdag, 21 februari 2015 07:24  
Continu (persoonlijk) verbeteren volgens Amy Rees Anderson
Gepubliceerd in Lifehacking
E-mail Afdrukken

self improvement continu verbeteren

 

Volgens Amy Rees Anderson heeft het geen enkele zin jezelf met anderen te vergelijken; 'de beste' heeft alleen te maken met jezelf; en de enige maatstaf is je eigen presteren te vergelijken met je prestaties uit het verleden en het potentieel voor de toekomst:


amy rees anderson

How do we stack up? It’s a question we seem to constantly ask ourselves. Our brains want to know how we are measuring up compared to everyone else. Do we matter more than other people matter? Is our position more valuable than another person’s position? People can spend their entire lives trying to determine where they stack on the proverbial totem pole of the human race, however, those who do will one day be sorely disappointed to find out that there was no ranking measurement against anyone else at all. There was only the assessment of how their life measured up to their own personal potential.

Don’t compare yourself with anyone in this world…if you do so, you are insulting yourself.

Bill Gates

When we compare ourselves to someone else we will always have to rank ourselves as either superior or inferior to that other person, and neither of those assessments will ever be factually accurate. Admittedly, a person can be better than someone else at one particular task, but that doesn’t qualify them as superior. Attempting to gauge how we are doing in comparison to someone else will never lead to an accurate evaluation because no two people are ever exactly alike. We come from different backgrounds. We possess different talents. We have different strengths and weaknesses. So how then would it ever be a fair assessment to hold ourselves and any other person to the exact same measuring stick?


(...)

It is often said that “If you continuously compete with others, you become bitter, but if you continuously compete with yourself, you become better.”  We have to remind ourselves daily that our goal isn’t to be better than anyone else. Our ultimate goal is to be better today than we were yesterday, and have a plan in place to help us become even better tomorrow.


In life there is no “superior” or “inferior” and there is no measuring stick that ranks us in order of importance. Everyone is exactly equal in importance to this world and it isn’t possible for any one person to become more or less important than any other person. So then what do we aim for? How do determine excellence? How do we become “the best”?

We start by redefining what we believe “the best” is. We start by recognizing that being “the best” is something relating to you, and only you. It’s about achieving YOUR best, ranked solely against yourself and your own past performance and your own future potential.


Bron: The Ultimate Goal Is To Be Better Today Than Yesterday, With A Plan To Become Even Better Tomorrow, Amy Rees Anderson

Laatst aangepast op donderdag, 19 februari 2015 15:34  
Prioriteren volgens Loesje
Gepubliceerd in Lifehacking
E-mail Afdrukken

tijd nemen loesje

Laatst aangepast op dinsdag, 06 januari 2015 07:32  
De kunst van het beginnen
Gepubliceerd in Lifehacking
E-mail Afdrukken

start why kipling

Laatst aangepast op woensdag, 28 januari 2015 16:27  
Gelukkig volgens Loesje
Gepubliceerd in Lifehacking
E-mail Afdrukken

geluk volgens loesje gelukkig

Laatst aangepast op woensdag, 24 december 2014 15:00  
Concentratie volgens Loesje
Gepubliceerd in Lifehacking
E-mail Afdrukken

focus concentratie loesje

 

Laatst aangepast op woensdag, 24 december 2014 14:56  
GTD volgens Erlend Hamberg
Gepubliceerd in Lifehacking
E-mail Afdrukken

gtd stroomschema getting things done

Bron: GTD in 15 minutes – A Pragmatic Guide to Getting Things Done, Erlend Hamberg

Laatst aangepast op maandag, 05 januari 2015 10:59  
10 wetten van eenvoud volgens John Maeda
Gepubliceerd in Lifehacking
E-mail Afdrukken

john maeda simplicity laws

In zijn boek The laws of simplicity beschrijft John Maeda 10 wetten om het simpel te houden en die toepasbaar zijn ‘design, technology, business and life’. De wetten zijn ingedeeld in drie clusters die de mate van eenvoud representeren, basis (1-3), gemiddeld (4-7) en diep (8-10).

  1. Reduce: the simplest way to achieve simplicty is through thoughtful reduction.

  2. Organize: organizations makes a system of many appear fewer.

  3. Time: savings in time feel like simplicity.

  4. Learn: knowledge makes everything simpler.

  5. Differences: simplicity and complexity need each other.

  6. Context: what lies in the periphery of simplicity is definintely not peripheral.

  7. Emotion: more emotions are better than less.

  8. Trust: in simplicity we trust.

  9. Failure: some things can never be made simple.

  10. The one: simplicity is about substracting the obvious, and adding the meaningful.

 

Wanneer de 1e wet (reduceren) in praktijk is gebracht, kan - zodra alles verwijderd is wat niet noodzakelijk - volgens Maeda de SHE (shrinking, hiding, embody) methode worden gebruikt om nog verder te vereenvoudigen. Shrinking staat voor iets kleiner maken, hiding gaat om het verbergen van functionaliteiten en embody gaat over het toevoegen van waarde nadat er functionaliteiten zijn verkleind en verborgen.

Bij de 2e wet (organiseren) pleit Maeda voor het toepassen van de SLIP-methode, waarbij 'SLIP' staat voor Sort, Label, Integrate en Prioritize. Onderdelen worden eerst gesorteerd en daarna gelabeld. Onderdelen die bij elkaar horen worden vervolgens geïntegreerd en geprioriteerd. SLIP is een manier om erachter te komen wat bij wat hoort.

Maeda beschrijft in zijn boek ook drie ‘keys’ die dienen als aandachtspunten voor bedrijven die in de toekomst nieuwe designs ontwikkelen:

 

  1. Away: more appears like less by simply moving it far, far away.

  2. Open: openness simplifies complexity.

  3. Power: use less, gain more.


Bron: The laws of simplicity, John Maeda


Laatst aangepast op zaterdag, 06 december 2014 06:53  
Eenvoud volgens John Maeda
Gepubliceerd in Lifehacking
E-mail Afdrukken

john maeda simplicity

Simplicity is about living life with more enjoyment and less pain.

John Maeda

Laatst aangepast op zaterdag, 29 november 2014 06:46  
Meer artikelen...


JPAGE_CURRENT_OF_TOTAL

What we call the beginning is often the end. And to make an end is to make a beginning. The end is where we start from.

T.S. Eliot

Banner

Archief

(advertentie)
Banner

We hebben 28 gasten online
Artikelen

sources of power gary klein

Sources of Power
How People Make Decisions
Gary Klein

Bij Bol.com

Banner
Banner