• Vergroot lettergrootte
  • Standaard lettergrootte
  • Verklein lettergrootte
Doelgerichte productiviteit volgens Eliyahu M. Goldratt
Gepubliceerd in Citaten: omdenken
E-mail Afdrukken

citaat

Productivity is meaningless unless you know what your goal is.

Eliyahu M. Goldratt (The Goal: A Business Graphic Novel)

Tags:
Laatst aangepast op zaterdag, 11 juli 2020 19:45  
Versimpelen (boekentip)
Gepubliceerd in Boeken over softwareontwikkeling
E-mail Afdrukken

versimpelen projecten realiseren zonder gedoe jan-peter bogers

Versimpelen
Projecten realiseren zonder gedoe
Jan-Peter Bogers

Bij Bol.com | Managementboek

Laatst aangepast op zondag, 12 juli 2020 10:06  
Omdenken met Robert Ingersoll
Gepubliceerd in Citaten: omdenken
E-mail Afdrukken

citaat

We rise by lifting others.

Robert Ingersoll

Laatst aangepast op zaterdag, 11 juli 2020 19:44  
Het Agile manifest volgens Rik van der Wardt
Gepubliceerd in Lean Six Sigma
E-mail Afdrukken

agile manifesto

Rik van der Wardt geeft in Het Scrum Modellenboek - 40 slimme tools & tips voor een betere én leukere sprint een vrije vertaling van de waarden en principes van het Agile Manifest:

scrum modellenboek waardeproposities

De vier waarden

De onderstaande vier waarden van het Agile Manifest zijn vrij vertaald, zodat de toepasbaarheid van de waarden breder reikt dan op softwareontwikkeling alleen. 

Agile teams waarderen:

[01] Mensen en hun onderlinge interactie boven processen en hulpmiddelen;
[02] Opgeleverde deelprojecten boven allesomvattende documentatie of plannen;
[03] Samenwerking met de klant boven contractonderhandelingen;
[04] Inspelen op verandering boven het volgen van een plan.

De twaalf principes

Deze vier waarden zijn vertaald naar twaalf principes die Agile teams hanteren. Wederom zijn de principes vrij vertaald, om een bredere toepassing mogelijk te maken:

[01] Een tevreden klant is altijd de hoogste prioriteit.
[02] Een veranderende scope is welkom, ook laat in het project.
[03] Lever werkende onderdelen van het project op in korte cycli.
[04] Werk op dagelijkse basis multidisciplinair samen.
[05] Projecten worden uitgevoerd door gemotiveerde medewerkers, met de support en het vertrouwen dat zij nodig hebben.
[06] De effectiefste manier van informatieoverdracht is face-to-face.
[07] Een werkend product is de belangrijkste indicator van vooruitgang.
[08] Zoek naar een constant innovatietempo.
[09] Besteed voortdurend aandacht aan hoge kwaliteit.
[10] Eenvoud staat centraal.
[11] De beste ontwerpen komen voort uit zelforganisatie.
[12] Reflecteer geregeld op hoe de samenwerking verbeterd kan worden.

Bron: Het Scrum Modellenboek - 40 slimme tools & tips voor een betere én leukere sprint, Rik van der Wardt

 

Laatst aangepast op zondag, 12 juli 2020 09:53  
Coachen van agile teams (boekentip)
Gepubliceerd in Boeken over softwareontwikkeling
E-mail Afdrukken
coachen agile teams lyssa adkins

Coachen van Agile Teams
Praktische en inspirerende gids voor het coachen van agile teams
Lyssa Adkins

Bij Bol.com | Managementboek

 

Laatst aangepast op zondag, 12 juli 2020 09:57  
Klantwaarde leveren met Scrum
Gepubliceerd in Lean Six Sigma
E-mail Afdrukken

scrum modellenboek waardeproposities

Rik van der Wardt beschrijft in Het Scrum Modellenboek - 40 slimme tools & tips voor een betere én leukere sprint hoe Scrum met vier waardeproposities gericht is op het (snel) leveren van waarde:

scrum modellenboek waardeproposities

De vier waardeproposities van Scrum werken kunnen als volgt worden samengevat:

• Zichtbaarheid van werk: tegenwoordig bestaat het overgrote deel van het werk dat mensen uitvoeren uit kenniswerk. Maar hoe organiseer je kenniswerk als team? Dat is een goede vraag, want kennis zit in je hoofd, het hoofd van je collega, of in een computer. Scrumteams maken daarom al hun werk transparant, bijvoorbeeld op een Product Backlog of Sprint Backlog. Door onzichtbare kennis uit hoofden te halen en te organiseren op een Backlog ontstaat de mogelijkheid om slim samen te werken. Traditionele projecten daarentegen kennen voornamelijk transparantie bij de start en aan het einde van een project.

Voor traditionele projecten [vormt] een maandelijkse voortgangsrapportage met enkele vrolijke of minder vrolijke smileys meestal de beeldvorming rondom de voortgang van een project. Dat staat in groot contrast met Scrum, waar de werkelijke status van het werk altijd zichtbaar is op de Backlogs en waarbij men voortgang in stukjes tijdens Review-bijeenkomsten presenteert.

• Aanpassingsvermogen: in het Agile Manifest staat dat reageren op verandering belangrijker is dan het volgen van een plan. Aanpassingsvermogen is zeer belangrijk, omdat de wereld te complex is om te voorspellen. De context waarbinnen organisaties zich vandaag de dag bevinden is zeer dynamisch, en hierop moet je kunnen reageren. Daarnaast is niet alleen de context van organisaties sterk aan verandering onderhevig, maar ook de interne organisatie zelf. Elke organisatie bestaat uit voortdurend veranderende teams. Teams ontstaan, groeien, krimpen of houden op te bestaan. Teams bestaan op hun beurt weer uit individuen met allemaal een eigen wil en referentiekader. Dit geheel van een complexe omgeving en een complexe interne organisatie is onmogelijk voorspelbaar. Daarom het is organiseren van aanpassingsvermogen hét onderwerp van deze tijd. Scrumteams gaan ervan uit dat verandering de enige constante is. Het gebruik van feedbackloops zorgt voor aanpassingsvermogen. Scrum kent diverse feedbackloops, namelijk de Review, Retrospective en Daily. De Review zorgt ervoor dat teams zich voortdurend aanpassen en focussen op datgene wat voor stakeholders het waardevolst is. De Retrospective zorgt voor aanpassingsvermogen in het werkproces, de relaties en de gebruikte hulpmiddelen. Zo blijf je als team steeds aanpassingen maken die de samenwerking verbeteren. De Daily zorgt ervoor dat het team wanneer nodig dagelijks de plannen aanpast. (...)

• Gerealiseerde waarde: door prioriteit aan te brengen in het werk, werken Scrumteams altijd eerst aan de taken die de meeste klantwaarde opleveren. Daarnaast leveren zij kortcyclisch waardevolle deelproducten of deelprojecten op. Door te beginnen met het waardevolste, en door steeds íéts op te leveren, realiseren Scrumteams al snel waardevolle resultaten. Bij traditionele projecten blijven de resultaten tot het einde uit, doordat men een volledig project in één keer oplevert. Waarde voor klanten is hierdoor pas laat merkbaar.

• Risico: doordat Scrumteams de resultaten in delen opleveren, en doordat zij op al het opgeleverde werk feedback van klanten vragen, is het financiële risico dat bedrijven lopen bij Scrumteams kleiner. Zo werken projectteams snel toe naar een Minimum Viable Product (MVP) en kan er op basis van klantfeedback op een werkend product een besluit worden genomen over het al dan niet doorontwikkelen van een product of dienst. Hierdoor werk je niet te lang aan producten of diensten die uiteindelijk niet aanslaan. Het bedrijfsrisico blijft dus klein.

Bron: Het Scrum Modellenboek - 40 slimme tools & tips voor een betere én leukere sprint, Rik van der Wardt

 

Laatst aangepast op zondag, 12 juli 2020 09:37  
Het Scrum Modellenboek (boekentip)
Gepubliceerd in Boeken over softwareontwikkeling
E-mail Afdrukken

scrum modellenboek rik wardt

Het Scrum Modellenboek
40 slimme tools & tips voor een betere én leukere sprint
Rik van der Wardt

Bij Bol.com | Managementboek

Laatst aangepast op zondag, 12 juli 2020 09:31  
Omdenken met Enrico Fermi
Gepubliceerd in Citaten: omdenken
E-mail Afdrukken

citaat

There are two possible outcomes: if the result confirms the hypothesis, then you've made a measurement. If the result is contrary to the hypothesis, then you've made a discovery.

Enrico Fermi

Laatst aangepast op zaterdag, 11 juli 2020 19:44  
De essentie van high performance (boekentip)
Gepubliceerd in Boeken over Lean Six Sigma
E-mail Afdrukken
essentie high performance management peter stoppelenburg

De essentie van High Performance
Praktijklessen van Agile, leiderschap en cultuur die het verschil maken tussen goed en excellent
Peter Stoppelenburg

Bij Bol.com | Managementboek

Laatst aangepast op zaterdag, 11 juli 2020 20:22  
Omdenken met James Clear
Gepubliceerd in Citaten: omdenken
E-mail Afdrukken

citaat

Motion does not equal action. Busyness does not equal effectiveness.

James Clear

Laatst aangepast op zaterdag, 11 juli 2020 19:43  


JPAGE_CURRENT_OF_TOTAL

Courage is what it takes to stand up and speak; courage is also what it takes to sit down and listen.

Winston Churchill

Banner
Banner

Archief

Lean boeken top 5

(maart 2016)
Banner
Banner
Banner
Banner
Banner

We hebben 165 gasten online
Artikelen

Kwaliteit jim collins signature mediocrity chronic inconsistency

Banner

ik2 ik kwadraat margriet sitskoorn beste versie jezelf

IK2 (IK kwadraat)
De beste versie van jezelf - Ontwikkel je hersenen en behaal je doelen met het EFFECT-programma
Margriet Sitskoorn

Bij Bol.com | Managementboek









Lean boekentips

The Hoshin Kanri Forest
Lean Strategic Organizational Design
Javier Villalba-Diez

Bij Bol.com


Banner