• Vergroot lettergrootte
  • Standaard lettergrootte
  • Verklein lettergrootte
Agile volgens Eric Schmidt
Gepubliceerd in Citaten: management
E-mail Afdrukken

Go see ask why show respect

The problem is, most companies today are run to minimize risk, not to maximize freedom and speed.
Things are changing so fast, that any thorough, MBA-style business plan is guaranteed to be wrong in some important way.

Eric Schmidt

Laatst aangepast op vrijdag, 14 november 2014 19:36  
Veranderen volgens Dilbert
Gepubliceerd in Management
E-mail Afdrukken

veranderen dilbert rolmodel

Bron: Dilbert.com

Laatst aangepast op vrijdag, 21 november 2014 19:19  
Levensdoelen volgens Marshall Rosenberg
Gepubliceerd in Citaten: persoonlijke effectiviteit
E-mail Afdrukken

Go see ask why show respect

The goal of this life isn't to be perfect but to be progessively less stupid.

Marshall Rosenberg

Laatst aangepast op vrijdag, 14 november 2014 19:43  
Kennismodel voor GEMMA
Gepubliceerd in Management
E-mail Afdrukken

kennismodel gemma archimate

Bovenstaand kennismodel beschrijft de door KING gebruikte ArchiMate componenten voor GEMMA 2.0.

Laatst aangepast op zaterdag, 22 november 2014 06:57  
Cultuur volgens Tony Hsieh
Gepubliceerd in Citaten: management
E-mail Afdrukken

Go see ask why show respect

Get the culture right and everything else just falls into place.

Tony Hsieh

Laatst aangepast op vrijdag, 14 november 2014 19:33  
Procesarchitectuur volgens GEMMA (3)
Gepubliceerd in Bluff Your Way Into
E-mail Afdrukken

procesarchitectuur bedrijfsproces werkproces processtap handeling

De GEMMA Procesarchitectuur ordent processen op grond van twee dimensies:

  1. Niveau: bedrijfsprocessen, werkprocessen, processtappen en handelingen. Deze gelden zowel voor primaire, sturende als ondersteunende processen.

  2. Aard van het proces: sturende, primaire en ondersteunende processen.

 

Niveau van het proces

De niveaus van processen corresponderen met de onderstaande definities. Het hoogste niveau geeft een overzicht van alle bedrijfsprocessen. Een niveau lager kijkt naar alle werkprocessen binnen één specifiek bedrijfsproces, enzovoort.

  1. Bedrijfsproces: geordende reeks werkprocessen die binnen één organisatie wordt uitgevoerd met als doel om een (combinatie van) dienst(en) te leveren aan een (interne, externe) klant, bijv. 'vergunningen'.

  2. Werkproces: geordende reeks van processtappen die binnen één organisatorische eenheid binnen een organisatie wordt uitgevoerd met als doel een specifieke bijdrage (prestatie) te leveren aan een dienst die uiteindelijke zal worden geleverd aan een (interne, externe) klant, bijv. 'intake'.

  3. Processtap: geordende reeks handelingen die ononderbroken wordt uitgevoerd door één mens of machine binnen één bedrijfsfunctie (eenheid van tijd, plaats en handelen), bijv. 'registreren zaak'.

  4. Handeling: Kleinst mogelijke eenheid van werk, uitgevoerd door één persoon of machine op één plek op één moment, bijv. 'vul hier het zaaknummer in'.


Aard van het proces

  1. Sturende processen: processen die zorgen voor het vormen van de strategie, en het programmeren en evalueren hiervan. Deze processen zijn door het voortbrengen van kaders en de doelen vooral gericht op het aansturen van de primaire processen van de organisatie.

  2. Primaire processen: processen die gericht zijn op het door de organisatie leveren van toegevoegde waarde aan haar omgeving. Het zijn processen waaraan een organisatie haar bestaansrecht ontleent. Deze lopen van klant (aanvraag) en/of samenleving (maatschappelijke behoefte) tot diezelfde klant (product) en/of samenleving (effect in de stad).

  3. Ondersteunende processen: processen die resultaten voortbrengen die onzichtbaar zijn voor de burger, maar essentiële ondersteuning leveren voor het effectief kunnen uitvoeren van de primaire processen, andere ondersteunende processen of de gehele organisatie.

Zie ook:

Bron: GEMMA Procesarchitectuur 2.0

 





Laatst aangepast op zaterdag, 22 november 2014 06:48  
Dromen durven doen volgens Michael Gelb
Gepubliceerd in Citaten: motivatie
E-mail Afdrukken

Go see ask why show respect

By stretching yourself beyond your perceived level of confidence you accelerate your development of competence.

Michael Gelb

Laatst aangepast op vrijdag, 14 november 2014 19:43  
Hardlopen: loophouding
Gepubliceerd in Bluff Your Way Into
E-mail Afdrukken

Tijdens een hardlooptraining werd (me) duidelijk dat mijn pasfrequentie te laag is. Ik wil hier dus aan gaan werken en kwam deze twee filmpjes tegen met wat basistips en -trucs voor een goede houden en techniek bij het hardlopen.

 

 

Laatst aangepast op zondag, 23 november 2014 07:45  
Pragmatiek volgens John Wooden
Gepubliceerd in Citaten: omdenken
E-mail Afdrukken

Go see ask why show respect

Things turn out best for the people who make the best of the way things turn out.

John Wooden

Laatst aangepast op vrijdag, 14 november 2014 19:30  
Hardlopen: snelle kilometer
Gepubliceerd in Bluff Your Way Into
E-mail Afdrukken

snelle kilometer hardlopen

Plan regelmatig een 'snelle kilometer' in om je kilometertijd te verbeteren. Een simpele aanpak hiervoor is door eerst goed warm te lopen door na een goede warming-up eerst 2 tot 3 kilometer te lopen in matig looptempo. Loop daarna een snelle kilometer. Hieronder staan ook nog een aantal onderdelen die je in je trainingsprogramma kunt opnemen om een snelle(re) kilometer te lopen:

  1. 10 maal lichte sprint: warmlopen met een duurloopje van ongeveer 20 minuten, maak vervolgens 10 keer een lichte sprint (niet voluit!), over een afstand van 100 meter. Neem tussendoor een paar minuten rust, denk aan 2 tot 3 minuten.

  2. Interval 400: intervaltraining van 10 x 400 meter (in een tempo sneller dan je in een wedstrijd over 5 km zou lopen); tussentijds 400 meter pauze (dribbelen).

  3. Lange interval: intervaltraining 7 x 800 meter (tempo = op of net boven je wedstrijdniveau van je 5 kilometer). Na iedere interval neem je een pauze van 2 tot 3 minuten (dribbelen).

Bron: Op jacht naar de kilometer




Laatst aangepast op vrijdag, 21 november 2014 21:27  


JPAGE_CURRENT_OF_TOTAL

 

If you would attain to what you are not yet, you must always be displeased by what you are. For where you are pleased with yourself there you have remained. Keep adding, keep walking, keep advancing.

Saint Augustine

Banner

Archief

(advertentie)
Banner

We hebben 13 gasten online
Artikelen

 remco claassen wij gunnen

WIJ
De psychologie van het gunnen
Remco Claassen

Bij Managementboek

Banner
Banner