• Vergroot lettergrootte
  • Standaard lettergrootte
  • Verklein lettergrootte
Superkrachten (boekentip)
Gepubliceerd in Boeken over management
E-mail Afdrukken

superkrachten martine veeger

 
Sturen op resultaat (boekentip)
Gepubliceerd in Boeken over management
E-mail Afdrukken

sturen op resultaat anton vanhoucke denise visser

 
Patronen (boekentip)
Gepubliceerd in Boeken over Lean Six Sigma
E-mail Afdrukken

patronen herkennen veranderen antropologische braun

 
Nudging & overtuigen (boekentip)
Gepubliceerd in Boeken over Lean Six Sigma
E-mail Afdrukken

nudging overtuigen gedragsverandering reinout zandycke ciska wyto

 
Narcisme in organisaties (boekentip)
Gepubliceerd in Boeken over management
E-mail Afdrukken

narcisme organisaties alice vlottes narcistische manager

 
Deep Learning (boekentip)
Gepubliceerd in Boeken over instructioneel ontwerpen
E-mail Afdrukken

Deep Learning Stellan Ohlsson

Deep Learning
How the Mind Overrides Experience
Stellan Ohlsson

Bij Bol.com | Managementboek

Laatst aangepast op vrijdag, 01 april 2022 15:27  
Naar een gezond groei bedrijf (boekentip)
Gepubliceerd in Boeken over management
E-mail Afdrukken

naar gezond groei bedrijf vijf stappen justin jansen tom mom

 
Impact Players (boekentip)
Gepubliceerd in Boeken over persoonlijke effectiviteit
E-mail Afdrukken

Impact Players Liz Wiseman

Impact Players
How to Take the Lead, Play Bigger, and Multiply Your Impact
Liz Wiseman

Bij Bol.com | Managementboek

Laatst aangepast op vrijdag, 01 april 2022 15:19  
Scenario's volgens Peter der Roode
Gepubliceerd in Bluff Your Way Into
E-mail Afdrukken

scenario scenario-denken

Peter de Roode geeft in zijn boek Werkvormen voor managers een beschrijving van de voordelen van het werken met én het denken in scenario's:

scenario scenario-denken

De essenties van scenario's

Wanneer te gebruiken? Indien de toekomst niet meer uit het verleden af te leiden is en er sprake is van een onzekere toekomst.

Kenmerken van scenario's
- Scenario's gaan uit van de aanname dat de toekomst niet te voorspellen is.
- Ze zijn gericht op de externe omgeving waar we geen invloed op hebben.
- Ze gaan over 'verbindingen' tussen de oude en de nieuwe werkelijkheid.

Voordelen van scenario's
- Door scenario's leren organisaties snel te reageren.
- Beslissingen worden niet genomen op individuele basis.
- Door regelmatig scenario's te maken wordt er continu geleerd.
- Nadelige en sombere scenario's worden niet uitgesloten, organisaties bereiden zich voor op onzekerheid.
- Door het opstellen van scenario's worden routines doorbroken.
- Scenario's kunnen worden gebruikt als een 'signaleringssysteem'.
- Na het opstellen van scenario's gaan dingen waar je je voorheen niet van bewust was je eerder opvallen.
- Scenario's ondersteunen de besluitvorming.

Bron: Werkvormen voor managers - veranderingen realiseren door verbinding van de onderstroom en de bovenstroom, Peter de Roode

Laatst aangepast op zaterdag, 23 april 2022 10:41  
Motiveren zonder controleren (boekentip)
Gepubliceerd in Boeken over management
E-mail Afdrukken

motiveren controleren anja breeck hermina coillie

 


JPAGE_CURRENT_OF_TOTAL

 

A goal properly set is halfway reached.

Zig Ziglar 

Banner

Archief

Lean boeken top 5

(maart 2016)
Banner
Banner
Banner
Banner
Banner

We hebben 702 gasten online
Artikelen

standaard standards taiichi ohno

Banner
Banner

leergeluk inzicht brein.jpg

Leergeluk
Inzicht in je brein maakt leren fijn!
Marloes Aarsman & Heidi van der Westerlaken

Bij Bol.com


Lean boekentips

Banner