• Vergroot lettergrootte
  • Standaard lettergrootte
  • Verklein lettergrootte
Leiderschap volgens Dilbert (4)
Gepubliceerd in Losse flodders
E-mail Afdrukken

dilbert leiderschap

Bron: Dilbert.com

Laatst aangepast op zondag, 26 oktober 2014 18:05  
Hardlopen in het donker (omgeving Haarlem)
Gepubliceerd in Losse flodders
E-mail Afdrukken

hardlopen donker haarlem

Donker-proof hardlooproute (Bloemendaal): +/- 15 km

hardlopen donker haarlem lifefit westelijke randweg

Donker-proof hardlooproute (Life fit/Westelijke randweg): +/- 10 km

hardlooproute donker haarlem spaarndam santpoort

Donker-proof hardlooproute (Spaarndam/Santpoort): +/- 11,50 km

 

Bron: www.afstandmeten.nl

Laatst aangepast op vrijdag, 31 oktober 2014 21:04  
Veranderen volgens Dilbert (4)
Gepubliceerd in Management
E-mail Afdrukken

veranderen volgens dilbert

Bron: Dilbert.com

Laatst aangepast op zondag, 24 augustus 2014 20:14  
Lifehacking volgens Thanh Pham
Gepubliceerd in Citaten: persoonlijke effectiviteit
E-mail Afdrukken

Go see ask why show respect

Technology is not the primary solution to your productivity issues.
You are. (...) Technology is a catalyst, not a fix.
Your knowledge, skills and insights are far more important than any app.

Thanh Pham

Laatst aangepast op zondag, 19 oktober 2014 15:30  
Communicatie volgens Eric Schmidt
Gepubliceerd in Citaten: management
E-mail Afdrukken

Go see ask why show respect

Communication is as important as decision making, and like decision-making it is something that most leader think they are good at.
They are mostly wrong.

Eric Schmidt

Laatst aangepast op zondag, 19 oktober 2014 15:28  
Requirements volgens Jill Dyche
Gepubliceerd in Requirements
E-mail Afdrukken

requirements development requirement

 

Laatst aangepast op vrijdag, 10 oktober 2014 20:04  
3 vormen van beheer
Gepubliceerd in Informatiemanagement
E-mail Afdrukken

informatievoorziening applicaties technische infrastructuur informatie

Vanaf het begin van mijn loopbaan binnen de informatievoorziening - waarin ik - nota bene - begon in de functie van 'functioneel applicatiebeheerder'- ben ik gefascineerd door het feit dat terminologisch gezien het vakgebied zich kenmerkt door een hoge make van begripsverwarring en dat het zowel aan 'newbies' en 'mensen van buiten' lastig uitleggen is wat er verstaan wordt onder de verschillende vormen van beheer.

Om het op zijn minst voor mezelf helder te krijgen, hierbij een poging om te komen tot een definitie van de drie beheervormen:

Beheervorm Beheerobject Definitie Synoniemen
Functioneel beheer Informatievoorziening Instandhouden en onderhouden van de informatievoorziening voor het ondersteunen van processen door het bieden van functionaliteit voor het tijdig en juist verwerken, gebruiken en beheren van informatie.

 

 

Business informatiemanagement

Applicatiebeheer Applicaties + gegevensverzamelingen
Instandhouden en onderhouden van de applicaties en bijbehorende gegevensverzamelingen. Applicatiemanagement
Technisch beheer Technische infrastructuur
Beschikbaar stellen en in stand houden en onderhouden van de technische infrastructuur.

IT Service management

 

Een deel van de verwarring is dat in de benamingen van de drie vormen van beheer het object van beheer niet expliciet wordt benoemd. Alleen in de term 'applicatiebeheer' komt het object terug: applicatie. Soms wordt ook gesproken over 'applicatief beheer'. Dan is op zijn minst consistentie bereikt in het bijvoeglijke naamwoord, maar rest nog de vraag wat er dan daadwerkelijk wordt beheerd.

Binnen nieuwe termen is de term 'beheer' vaak vervangen door 'management'. Op z'n minst sexier klinkend, maar nog steeds wordt hierdoor nog niet helder waarover het gaat.

Zonder toelichting bij de term 'onderhoud' is bovendien lastig om aan te geven waar 'onderhouden' ophoudt en het 'vernieuwen' begint.

De toevoeging in de definitie 'tegen overeengekomen kosten en kwaliteit' geeft een inkleuring aan hoe het beheer zou kunnen worden ingevuld, maar is mijns inziens niet strikt noodzakelijk om de beheervorm(en) af te bakenen.
Het opnemen van beschrijvingen als 'tijdens de gehele cyclus van informatiesystemen' cq. 'levenscyclus van informatiesystemen' brengt meer dynamiek in de definitie omdat het impliceert dat regelmatig aanpassingen noodzakelijk zijn als gevolg van interne en/of externe ontwikkelingen. Deze dynamiek zit mijns inziens echter al begrepen in de term onderhoud.

Het is slechts een bescheiden aanzet, reacties zijn welkom.

Wordt vervolgd.....

Zie ook:



 

Laatst aangepast op woensdag, 29 oktober 2014 22:11  
Sleutelen aan de informatievoorziening: functionele wijzigingen
Gepubliceerd in Informatiemanagement
E-mail Afdrukken

wijziging functionaliteitenbeheer wijzigingenbeheer functioneel beheer functionaliteit

Het object van functioneel beheer is de (functionaliteit van de) informatievoorziening. Deze functionaliteit kun je gecontroleerd wijzigen via een vooraf afgestemd, zorgvuldig uitgevoerd wijzigingsproces. Je kunt ook hap-snap de functionele motorkap  opengooien en - on-the-fly - gaan sleutelen.

In bovenstaande figuur zijn twee varianten van het sleutelen aan de informatievoorziening beschreven. In het eerste geval blijft de functionaliteit van de informatievoorziening ongewijzigd (bijv. het aanpassen van een parameter). In het tweede geval verandert de functionaliteit van de informatievoorziening wél. Voor deze functionele wijzigingen zijn binnen BiSL best practices beschreven in het procescluster Functionaliteitenbeheer en de processen Wijzigingenbeheer en Transitie.

Laatst aangepast op woensdag, 29 oktober 2014 20:48  
Stromende waarde volgens Jeff Likera
Gepubliceerd in Citaten: kwaliteit
E-mail Afdrukken

Go see ask why show respect

What we’re looking for is flowing value to customers, not making people work harder.

Jeff Liker

Laatst aangepast op zondag, 19 oktober 2014 15:27  
Requirements binnen RUP
Gepubliceerd in Requirements
E-mail Afdrukken

requirements workflow rup nicole swart

In het artikel Veel gebruikte requirementsprocessen geeft Nicole de Swart een overzicht van een aantal verschillende processen voor requirements. Bovenstaande schema is de workflow voor het opstellen van requirements binnen RUP (Rational Unified Process) wordt bovenstaan

Bron: Veel gebruikte requirementsprocessen, Nicole de Swart

Laatst aangepast op vrijdag, 10 oktober 2014 19:57  


JPAGE_CURRENT_OF_TOTAL

Champions aren't made in the gyms. Champions are made from something they have deep inside of them – a desire, a dream, a vision. They have last-minute stamina, they have to be a little faster, they have to have the skill, and the will. But the will must be stronger than the skill.

Muhammad Ali

Banner

Archief

(advertentie)
Banner

We hebben 26 gasten online
Artikelen

kracht situatie sommers sam 

De kracht van de situatie
Hoe onze omgeving ons gedrag beïnvloedt
Sam Sommers

Bij Managementboek.nl

Banner
Banner