• Vergroot lettergrootte
  • Standaard lettergrootte
  • Verklein lettergrootte
Innoveren met of zonder Thomas Edison
Gepubliceerd in Management
E-mail Afdrukken

edison innovatie

 

edison kaarsen gloeilamp

Edison werkte bij Procter & Gamble in Ohio toen hij de lamp uitvond. Het management zag er niets in: 'Wij maken hier kaarsen. Mensen zullen altijd kaarsen nodig hebben en wij proberen ze steeds beter te maken. U bent ontslagen omdat u zich met de vereerde dingen hebt bezig gehouden.'

Onderzoek en ontwikkeling vinden momenteel bij P&G plaats in het Thomas Edison Research Centre om elkaar er voortdurend aan te herinneren dat zij nooit meer een Edison willen verliezen.

 

Bron: Management by Surprise, Mathieu Weggeman

Laatst aangepast op maandag, 01 september 2014 13:34  
Systeemdenken volgens Russel Ackoff (9)
Gepubliceerd in Citaten: systeemdenken
E-mail Afdrukken

Go see ask why show respect

Managers are not confronted with separate problems but with situations that consist of complex systems of strongly interacting problems. I call such situations messes.

Russell Ackoff

Laatst aangepast op zondag, 18 mei 2014 06:14  
Functioneel beheer volgens Eneco
Gepubliceerd in Lifehacking
E-mail Afdrukken

functioneel beheer eneco

Kwam ergens een presentatie tegen waarin binnen Eneco functioneel beheer zichzelf (intern) pitcht met het motto 'Functioneel beheer weet de weg voor wijzigingen, vragen en incidenten' en de 5W's:

  1. Welke functionaliteit is reeds aanwezig?

  2. Welke impact heeft een wijziging/incident?

  3. Wie moet de wijziging doorvoeren?

  4. Wat kan ik daarna verwachten (testen)?

  5. Wie zijn de gebruikers (informeren)?




Laatst aangepast op zaterdag, 23 augustus 2014 06:41  
Marillion: The Invisble Man
Gepubliceerd in Te mooi voor woorden
E-mail Afdrukken

 
Indelingscriteria voor Business informatiemanagement (BIM)
Gepubliceerd in Informatiemanagement
E-mail Afdrukken

informatie icoon bord

In het boek Business Informatiemanagement en BiSL in de praktijk stelt Remko van der Pols dat vier mogelijk indelingscriteria zijn voor (de) business informatie management (organisatie):

  1. Materiegebied (materiedeskundigheid): de functionaliteit/aard van het bedrijfsproces en de bijbehorende informatievoorziening.

  2. Organisatie: de organisatie of het organisatieonderdeel waarvoor men werkt.

  3. Regio/locatie: de plaats in de wereld of in een land waarvoor men werkt.

  4. Proces/taak: de specifieke aard van de werkzaamheden op het terrein van business informatiemanagement.

Volgens Van der Pols komt de indeling op materiegebied in de praktijk het vaakst voor en wordt daarnaast ook vaak ingedeeld op organisatie (in lezingen betoogde hij vaak dat functioneel beheer de lijn van de business moet volgen). Hieronder iets meer achtergrond bij deze twee indelingscriteria:

Materiegebied

"Materiegebied is (veruit) het meest voorkomende criterium voor de indeling van het business informatiemanagement. Materiegebied beschrijft een samenhangend onderdeel van de organisatie, bedrijfsprocessen en informatievoorziening. Materiegebied is hier synoniem voor informatiedomein.

Een indeling naar materiegebied is voor business informatiemanagement bijna onvermijdelijk aangezien het onmogelijk is alle bedrijfsprocessen en materiegebieden van een organisatie goed te kennen. (...) Dit indelingscriterium is dus het meest logisch. Er mag allleen weloverwogen worden afgeweken van dit criterium. Deze situaties kunnen zich echter wel voordoen, bijvoorbeeld:

- De organisatie heeft alleen te maken met één of een beperkt aantal materiegebieden

- De diepgang (complexiteit) van het materiegebied valt mee.

Organisaties of klant

Het tweede criterium voor indeling kan de organisatie of het organisatieonderdeel (in de gebruikersorganisatie) zijn waarvoor men werkt. Ook dit criterium komt veel voor. De belangrijkste reden is dat dit criterium heel vaak overeenkomt met het voorgaande criterium. Zeer veel organisaties zijn materiegericht (productgericth) ingedeeld (met een aparte afdeling Financiën, Personeel, Leven, etc.). Niet altijd komt het criterium organisatie(onderdeel) echter overeen met het materiegebied. Ook dan kan organisatie als criterium voorkomen. Voor een leverancier van standaardoplossingen is een klantoriëntatie (en dus een oriëntering op organisatie) niet zo vreemd. Ook in een overkoepelende organisatie kan dit een logisch criterium zijn."

Bron: Business Informatiemanagement en BiSL in de praktijk, Remko van der Pols

Laatst aangepast op zondag, 31 augustus 2014 11:43  
Optimistisch met D. Elder
Gepubliceerd in Citaten: dromen, durven doen
E-mail Afdrukken

Go see ask why show respect

Dreamers look into the future and see promise. Those who do not dream only see the future.

D. Elder

Laatst aangepast op woensdag, 23 juli 2014 19:20  
De pest van methoden en frameworks volgens Jurgen Appelo
Gepubliceerd in Informatiemanagement
E-mail Afdrukken

best practice framework methoden jurgen appelo

Volgens Jurgen Appelo vormen vooral in de softareontwikkeling methoden en frameworks een plaag. Appele spreeks zelfs van een ziekte, gekenmerkt door een bizarre voorliefde heeft om rollen, taken en processen te beschrijven in drie- of vierletterige acroniemen.

Binnen andere industrieën worden zeker principes, hulpmiddelen en technieken toegepast, maar deze principes en praktijken worden niet alleen vervat in een methode of framework.

Volgens Appelo is het ook slim om dit niet langer te doen binnen de softwareontwikkelindustrie:

methoden frameworks jurgen appelo

Why bother? The tighter the coupling of practices, the smaller the chance the combination will work for anyone else!

The selection and bundling of individual practices is best done on a case-by-case basis, by knowledgeable people, either using their experience, or with the help of a coach or mentor. Only the naive think it’s valuable for others to offer an arbitrary cross-section of practices, attach an acronym to it, give it a logo, and present it as an industry-wide branded method or framework. The smart ones usually only do this because they can make money off of clueless people who are unwilling to think for themselves.

Feel free to ignore the frameworks, but please do consider the practices!

The Plague of Methods and Frameworks, Jurgen Appelo

Bron: The Plague of Methods and Frameworks, Jurgen Appelo

Laatst aangepast op vrijdag, 22 augustus 2014 20:11  
Succes volgens Thomas J. Vilord
Gepubliceerd in Citaten: persoonlijke effectiviteit
E-mail Afdrukken

Go see ask why show respect

If you have a burning desire and a plan to take action, there is absolutely nothing you cannot achieve.

Thomas J. Vilord

Laatst aangepast op woensdag, 23 juli 2014 19:17  
Overtref je verwachtingen met Mike Litman
Gepubliceerd in Citaten: persoonlijke effectiviteit
E-mail Afdrukken

Go see ask why show respect

The fastest way to pass your own expectations is to add passion to your labor.

Mike Litman

Laatst aangepast op woensdag, 23 juli 2014 19:16  
Peopleware (boekentip)
Gepubliceerd in Boeken over management
E-mail Afdrukken

peopleware tom demarco lister teams

Peopleware
Productive Projects and Teams
Tom DeMarco, Timothy Lister

Bij: Bol.com | Managementboek


Laatst aangepast op zondag, 20 juli 2014 15:48  


JPAGE_CURRENT_OF_TOTAL

If the organisation as a whole is doing the wrong things the significance of the method used in software development is very small.

Bob Marshall (@flowchainsensei)

Banner

Archief

(advertentie)
Banner

We hebben 60 gasten online
Artikelen

dit wordt jouw jaar, ben tiggelaar

Dit wordt jouw jaar
12 krachtige lessen in persoonlijke verandering
Ben Tiggelaar

Bij Bol.com

Banner
Banner