• Vergroot lettergrootte
  • Standaard lettergrootte
  • Verklein lettergrootte
Kanban in action (boekentip)
Gepubliceerd in Boeken over Lean Six Sigma
E-mail Afdrukken

kanban action marcus joakim Sunden Hammarberg

Kanban in Action
Marcus Hammarberg, Joakim Sundén

Bij Managementboek

Laatst aangepast op dinsdag, 12 december 2017 19:50  
Practical Kanban (boekentip)
Gepubliceerd in Boeken over Lean Six Sigma
E-mail Afdrukken

kanban practical klaus leopold team focus creating value

Practical Kanban
From Team Focus to Creating Value
Klaus Leopold

Bij Leanpub

Laatst aangepast op dinsdag, 12 december 2017 19:51  
'Better practices' volgens Akio Toyoda
Gepubliceerd in Lean-tegeltje
E-mail Afdrukken

akio toyoda better best believe

Laatst aangepast op dinsdag, 12 december 2017 19:36  
Management volgens Konosuke Matsushita
Gepubliceerd in Citaten: management
E-mail Afdrukken

citaat

Voor ons bestaat de essentie van management uit de kunst om de intellectuele krachten van al onze medewerkers te mobiliseren.

Konosuke Matsushita

Laatst aangepast op zaterdag, 09 december 2017 07:41  
IJsberg van McClelland
Gepubliceerd in Bluff Your Way Into
E-mail Afdrukken

ijsberg mcclelland denken doen willen

Marijke Lingsma geeft op de Coachingwaaier voor managers de volgende uitleg van het IJsberg-model van David McClelland:

david mcclelland marijke lingsma

In de  vergelijking met een ijsberg is het topje, zichtbaar boven de waterlijn, het gedrag: 'Wat doe je?'

Direct onder de waterlijn, onzichtbaar, bevinden zich de opvattingen: 'Wat denk je?' en daaronder, soms niet eens zo bewust en onzichtbaar, motieven, drijfveren en keuzen: 'Wat wil je?

Willen of moeten c.q. niet willen, beïnvloedt hoe je denkt en dat niveau beïnvloedt weer hoe je je gedraagt.

Als feedback op het zichtbare gedrag bij herhaling (patroon!) geen effect heeft, dan duik je onder de waterlijn en vraag je door naar achterliggende opvattingen.

Welke opvattingen ondersteunen het gedrag in de huidige ongewenste situatie?

De ijsberg is goed in coachingsbijeenkomsten te gebruiken: 'Op welk niveau stagneert het?'

Vraag nieuwsgierig door onaffe zinnen en vervormingen zoals opblazen van woordjes, bijvoorbeeld altijd en nooit. 'Dat gebeurt altijd'. Coach: 'Wat is dat?'

Bedenk: onthaasten creëert tempo!

 

Bron: Coachingwaaier voor managers, Marijke Lingsma

 

Laatst aangepast op zaterdag, 09 december 2017 08:49  
Simpelen zielen volgens Jack Welch
Gepubliceerd in Citaten: omdenken
E-mail Afdrukken

citaat quote

Je gelooft nooit hoe moeilijk het is om licht en vrij te zijn. Mensen zijn bang dat ze dan als simpele ziel worden gezien. In werkelijkheid is het tegenovergestelde juist waar.

Jack Welch

 

Laatst aangepast op zaterdag, 09 december 2017 07:37  
Dagstarts volgens Allard Droste
Gepubliceerd in Lean Six Sigma
E-mail Afdrukken

dagstart allard droste

dagstarts allard droste

Vergaderen is er niet meer bij. Elke dag is er wel een dagstart van circa tien minuten met het hele bedrijf. Er worden dan vier vragen beantwoord, zei Allard Droste: Wat ging er gisteren goed? Wat ging er fout? Wat moeten we vandaag doen? Wat zou er mis kunnen gaan vandaag?

Bron: Allard Droste: professioneel dromer

Tags:
Laatst aangepast op donderdag, 07 december 2017 19:37  
Continu verbeteren volgens Aristoteles
Gepubliceerd in Citaten: persoonlijke effectiviteit
E-mail Afdrukken

citaat

Wij zijn wat wij herhaald doen. Excellentie is dus niet een losse handeling, maar een gewoonte.

Aristoteles

Laatst aangepast op zaterdag, 09 december 2017 11:38  
Inbox zero volgens Henrik Kniberg
Gepubliceerd in Lifehacking
E-mail Afdrukken

inbox zero henrik kniberg

Laatst aangepast op zaterdag, 02 december 2017 21:44  
Management volgens Geert Mak
Gepubliceerd in Losse flodders
E-mail Afdrukken

geert mak management

management geert mak

Uw oudste broer studeerde theologie, toch?

„Ja, en mijn jongste broer, Hans, sociologie. Hij is manager geworden, bij Hoogovens, maar wel een verdomd goeie manager, en dat zijn er niet zoveel. Hij zou zich kreunend in zijn graf omdraaien als hij wist hoe dat beroep gedegradeerd is, volledig gekoloniseerd door beunhazen. Dat emotioneert me enorm, hè, die laag regenten die zich de afgelopen kwart eeuw tussen het politieke bestuur en het gewone leven gewurmd heeft. Net als in de achttiende eeuw in Amsterdam wemelt het van de mensen die elkaar baantjes toespelen, altijd maar voor korte tijd ergens zitten, zelden iets van de inhoud van het werk weten, daardoor niemand vertrouwen en uitzinnige controlesystemen optuigen. Het effect is dat schoolmeesters en dokters en boeren de lol in hun werk totaal zijn kwijtgeraakt.

Bron: ‘Ik zwier als een geluksvarkentje door het leven’, interview met Geert Mak, Jannetje Koelewijn op www.nrc.nl (1 december 2017)

Laatst aangepast op donderdag, 07 december 2017 19:30  


JPAGE_CURRENT_OF_TOTAL

We hebben 115 gasten online
Artikelen

bad system william edwards deming lean

 invloed robert cialdini 

Invloed
De zes geheimen van het overtuigen
Robert Cialdini

Bij Managementboek

Lean boekentips

Banner