Love the problem, not your solution.
Ash Maurya
Problemen oplossen met Ash Maurva
Gepubliceerd in
Citaten: kwaliteit
dec 20 2020
Lerende leiders volgens Starren en Van de Kerhof
Gepubliceerd in
Management
dec 19 2020 Harry G. Starren en Twan van de Kerkhof bepleiten in hun boek De 21 geboden van modern leiderschap dat je als leider vooral moet blijven leren als een kind:
Reactie toevoegen
Dienend leiderschap volgens Robert Greenleaf
Gepubliceerd in
Management
dec 19 2020 In het boek Diendend leiderschap: dát werkt! beschrijft Daan Fousert, Robert's Greenleaf's tien kenmerken van dienend leiderschap (Servant Leadership):
Bron: Diendend leiderschap: dát werkt!, Daan Fousert Tags:
Don't blame the people volgens W. Edwards Deming
Gepubliceerd in
Citaten: kwaliteit
dec 19 2020 The system that people work in and the interaction with people may account for 90 or 95 percent of performance.
Motivatie 2.0 volgens Daniel Pink
Gepubliceerd in
Management
dec 18 2020
Daniel Pink gaat in zijn boek Drive in op hoe je kenniswerkers kunt motiveren. Pink maakt onderscheid tussen routinematige werk en kenniswerk ('creative thought-based tasks'). Routinematig werkt vraagt volgens hem om sturing - en daarbij kunnen beloningen prima werken, maar bij niet-routinematig (kennis)werk draait het om zelfsturing. Dé essentie van kenniswerk - is dat je erover na moet denken. Geld werkt hierbij niet écht motiverend, maar is wel een zgn. hygiëne factor. Betaal dus als werkgever vooral niet te weinig! Pink waarschuwt voor 'als-dan'-gebaseerde, extrinsieke beloningen. Het grootste risico waarvoor hij waarschuwt is dat deze beloningen de focus vaak versmallen: "The problem with making an extrinsic reward the only destination that matters is that some people will choose the quickest route there, even if it means taking the low road.” Dit terwijl volgens Pink “The only route to the destination is the high road.” Naast de versmalde focus, kan het werken met doelen ook andere problemen veroorzaken zoals onethisch gedrag, toegenomen risico-bereidheid, verminderde samenwerking en een afnemende intrinsieke motivatie. Pink's eigen twitter-samenvatting luidt: "Carrots & Sticks are so last Century. Drive says for 21st century work, we need to upgrade to autonomy, mastery and purpose." Het bovenstaande, prachtige geanimeerde filmpje geeft de essentie weer van Pink's 'verassende waarheid over wat ons motiveert'. Volgens Pink gaat het vooral om gedrag dat bepaald wordt door intrinsieke motivatie en kun je kenniswerkers wél motiveren door gebruik te maken van drie 'ingrediënten van échte motivatie':
Bron: Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us en Daniel Pink's eigen twitter- en cocktail party-samenvatting Zie ook: Lang leve de autonomie volgens Daniel Pink Geïnteresseerd? Bestel Daniel Pink's boek Drive via http://www.managementboek.nl
Tags:
Ackoff's F/laws (boekentip)
Gepubliceerd in
Boeken over management
dec 18 2020
Doel/middel-verwarring volgens Albert Einstein
Gepubliceerd in
Citaten: omdenken
dec 18 2020 Perfection of means and confusion of goals …. Characterize our age. Tags:
Multitasking volgens Edward Kang
Gepubliceerd in
Citaten: omdenken
dec 17 2020 In this era of social media and digital distractions, many students —and adults— do a lot of multitasking. But there is no such thing as successful multitasking, because much of the time spent is wasted on context switching, where the brain has to restart and refocus.
The practice (boekentip)
Gepubliceerd in
Boeken over persoonlijke effectiviteit
dec 16 2020
Omdenken met John Seddon
Gepubliceerd in
Citaten: omdenken
dec 15 2020 Current performance is, axiomatically, dependent on current thinking. What works is changing thinking. |
Meer artikelen...
|
|
JPAGE_CURRENT_OF_TOTAL |
Worry does not empty tomorrow of its sorrow; it empties today of its strength. Corrie Ten Boom |
Ultralearning Bij Bol.com
|
Dagstarts en Hoshin Kanri Bij Bol.com | Managementboek |