De kunst van het delegeren
Gepubliceerd in
Losse flodders
jan 01 2021
Management volgens Esther Derby
Gepubliceerd in
Citaten: management
jan 01 2021 Smoothing the flow of work, organizing work and teams to reduce dependencies and handoffs, is management work. Tags:
7 management misvattingen over veranderen volgens Arend Ardon
Gepubliceerd in
Management
dec 31 2020 Arend Ardon beschrijft in zijn boek Ontketen vernieuwing! - blokkades wegnemen en beweging creëren 'management misvattingen' over veranderen: Zeven inconsistenties waarmee we vernieuwing aan ketens leggen:
Bron: Ontketen vernieuwing! - blokkades wegnemen en beweging creëren, Arend Ardon
Omdenken met Orna Ross
Gepubliceerd in
Citaten: omdenken
dec 31 2020
Zeven sleutels tot geluk volgens Anthony Clare
Gepubliceerd in
Lifehacking
dec 30 2020 Volgens Dr. Anthony Clare zijn er zeven sleutels tot geluk: (1) Cultivate a passion (2) Be part of something bigger than yourself (3) Avoid introspection (4) Accept change (5) Live in the moment (6) Audit your hapiness (7) Act happy - that alone can effect change Tags:
Omdenken met Voltaire
Gepubliceerd in
Citaten: omdenken
dec 30 2020
Succesvol digitaal transformeren (boekentip)
Gepubliceerd in
Boeken over informatiemanagement
dec 29 2020 Succesvol Digitaal Transformeren Bij Bol.com | Managementboek
Veranderen volgens Eliyahu M. Goldratt
Gepubliceerd in
Citaten: verandermanagement
dec 27 2020 When people are operating within their comfort zone, you can expect open minds and action; when they are pushed outside their comfort zone, expect hesitance and resistance. Tags:
PDCA-cyclus volgens Ad van der Hulst
Gepubliceerd in
Lean Six Sigma
dec 24 2020 Lean- en lifehack-expert Ad van der Hulst beschrijft in het artikel PDCA ('ja, ja, dat weten we nu wel'?) op zijn website de PDCA-cyclus:
Plan, Do, Check & ActDe cyclus bestaat uit vier stappen met ieder een eigen karakter en logica. Ze komen logischerwijze ook voor in een deze vaste volgorde. Ze hebben scherpe randen wat wil zeggen dat het onwijs is ze door elkaar te gooien. Plan | HypotheseDe voorbereidingsfase gaat om het nauwkeurig definiëren van het onderwerp, het bedenken van een plan en het beschrijven van een gewenste uitkomst die meetbaar is. Dat laatste is erg van belang omdat anders het onduidelijk is of er wel een resultaat is. Plan kan gaan over een hele onderneming (business-plan) een afdeling of een project (business-case) over een proces (verbeterplan) of kan gaan over het kleinste persoonlijke verbeterdingetje. In alle gevallen is een bewust doordachte start van belang. Do | WerkelijkheidDe uitvoeringsfase is uiteraard cruciaal. Als er al weer iets van rechts is gekomen dat voorrang heeft dan wordt de cyclus niet gelopen en valt er ook niets te checken of bij te stellen. 'Do' is de fase van uitproberen, testen en uitvoeren. Een beperkte periode waarvan de inschatting is dat het resultaat zichtbaar kan worden. Kan variëren van een uur tot een maand of nog langer. Alles afhankelijk van de inhoud van het plan. Check | ReviewAls in het plan duidelijke criteria zijn opgenomen is check niet zo ingewikkeld. Je voert de metingen uit en vergelijkt met de aannames die je in de 'Plan'-fase hebt gemaakt. Het wordt moeilijk er geen duidelijke aannames geformuleerd zijn. Dan blijft het bij een beetje half terugblikken en is de kracht van PDCA verdwenen. Act | Meer MinderHier zijn in de meeste gevallen drie mogelijkheden. Tags:
Don't blame the people volgens W. Edwards Deming
Gepubliceerd in
Citaten: kwaliteit
dec 23 2020 I should estimate that in my experience most troubles and most possibilities for improvement add up to the proportions something like this: 94% belongs to the system (responsibility of management), 6% special. Tags: |
Meer artikelen...
|
|
JPAGE_CURRENT_OF_TOTAL |
Conflict is inevitable, but combat is optional. Max Lucade |
Het Coachingsinstrumenten Boek Bij Bol.com | Managementboek |
Lean Practitioner & Lean Expert Bij Bol.com | Managementboek |