Cherish those who seek the truth but beware of those who find it.
Voltaire
Omdenken met Voltaire
Gepubliceerd in
Citaten: omdenken
dec 30 2020
Succesvol digitaal transformeren (boekentip)
Gepubliceerd in
Boeken over informatiemanagement
dec 29 2020 Succesvol Digitaal Transformeren Bij Bol.com | Managementboek
Veranderen volgens Eliyahu M. Goldratt
Gepubliceerd in
Citaten: verandermanagement
dec 27 2020 When people are operating within their comfort zone, you can expect open minds and action; when they are pushed outside their comfort zone, expect hesitance and resistance. Tags:
PDCA-cyclus volgens Ad van der Hulst
Gepubliceerd in
Lean Six Sigma
dec 24 2020 Lean- en lifehack-expert Ad van der Hulst beschrijft in het artikel PDCA ('ja, ja, dat weten we nu wel'?) op zijn website de PDCA-cyclus:
Plan, Do, Check & ActDe cyclus bestaat uit vier stappen met ieder een eigen karakter en logica. Ze komen logischerwijze ook voor in een deze vaste volgorde. Ze hebben scherpe randen wat wil zeggen dat het onwijs is ze door elkaar te gooien. Plan | HypotheseDe voorbereidingsfase gaat om het nauwkeurig definiëren van het onderwerp, het bedenken van een plan en het beschrijven van een gewenste uitkomst die meetbaar is. Dat laatste is erg van belang omdat anders het onduidelijk is of er wel een resultaat is. Plan kan gaan over een hele onderneming (business-plan) een afdeling of een project (business-case) over een proces (verbeterplan) of kan gaan over het kleinste persoonlijke verbeterdingetje. In alle gevallen is een bewust doordachte start van belang. Do | WerkelijkheidDe uitvoeringsfase is uiteraard cruciaal. Als er al weer iets van rechts is gekomen dat voorrang heeft dan wordt de cyclus niet gelopen en valt er ook niets te checken of bij te stellen. 'Do' is de fase van uitproberen, testen en uitvoeren. Een beperkte periode waarvan de inschatting is dat het resultaat zichtbaar kan worden. Kan variëren van een uur tot een maand of nog langer. Alles afhankelijk van de inhoud van het plan. Check | ReviewAls in het plan duidelijke criteria zijn opgenomen is check niet zo ingewikkeld. Je voert de metingen uit en vergelijkt met de aannames die je in de 'Plan'-fase hebt gemaakt. Het wordt moeilijk er geen duidelijke aannames geformuleerd zijn. Dan blijft het bij een beetje half terugblikken en is de kracht van PDCA verdwenen. Act | Meer MinderHier zijn in de meeste gevallen drie mogelijkheden. Tags:
Don't blame the people volgens W. Edwards Deming
Gepubliceerd in
Citaten: kwaliteit
dec 23 2020 I should estimate that in my experience most troubles and most possibilities for improvement add up to the proportions something like this: 94% belongs to the system (responsibility of management), 6% special. Tags:
Enkelslag- en dubbelslagleren volgens Starren en Van de Kerhof
Gepubliceerd in
Bluff Your Way Into
dec 23 2020 In het boek De 21 geboden van modern leiderschap beschrijven Harry G. Starren en Twan van de Kerkhof wat zij verstaan onder enkelslagleren (single-loop learning) en dubbelslagleren (double-loop learning): Single-loop en double-loop learningHet begrippenpaar is gemaakt door Argyris en Schijn. In het Nederlands wordt het aangeduid als enkelslag- en dubbelslagleren.
Reactie toevoegen
Bluff Your Way Into - Henry Ford's T-model
Gepubliceerd in
Lean Six Sigma
dec 23 2020 In mijn Lean Awareness-trainingen gebruik ik vaak het voorbeeld van het T-model van Henry Ford bij het beschrijven van het ontstaan en de opkomst van Lean. De T-Ford van Henry Ford was de eerste massaal geproduceerde Amerikaanse auto, ontworpen en gebouwd door de Ford Motor Company in Detroit, Michigan. Deze auto werd tussen 1908 en 1927 geproduceerd op een lopende montageband. Er werden vaste, verwisselbare onderdelen gebruikt. De productie- en onderhoudskosten bleven beperkt, waardoor autobezit voor de doorsneeburger betaalbaar werd. De T-Fordproductie leidde tot de industrialisatie van de samenleving en veranderde de werkomstandigheden van miljoenen mensen. Wereldwijd werden meer dan 15 miljoen T-Fords gebouwd en verkocht. Het originele model T ('Tin Lizzie') had geen dak. De wielen waren van hout en de carrosserie was gemaakt van een lichtgewicht staallegering. De auto werd bediend met behulp van drie pedalen en een hendel aan de bestuurderskant. De hendel aan het stuurwiel bediende het gas - de maximumsnelheid was 7o km/u. Op het hoogtepunt van efficiëntie duurde de productie van een auto 1 uur en 33 minuten Door de betaalbaarheid van de T-Ford brak een tijd van grotere mobiliteit aan, in de hele wereld investeerden regeringen in fabrieken en autowegen Halverwege de jaren twintig bestond de helft van alle auto's in de wereld uit T-Fords. Tags:
7,5 lessons about the brain (boekentip)
Gepubliceerd in
Boeken over persoonlijke effectiviteit
dec 23 2020 Seven and a Half Lessons about the Brain
Problemen oplossen met Russell Ackoff
Gepubliceerd in
Citaten: omdenken
dec 22 2020 We fail more often because we solve the wrong problem than because we get the wrong solution to the right problem. Tags:
Antifragiel (boekentip)
Gepubliceerd in
Boeken over persoonlijke effectiviteit
dec 22 2020 Antifragiel Bij Bol.com | Managementboek |
Meer artikelen...
|
|
JPAGE_CURRENT_OF_TOTAL |
There is nothing so practical as a good theory. Kurt Lewin |
Meesteradviseur Bij Bol.com | Managementboek |