Procesarchitectuur

Definitie

...

Alias:

Zie ook:

• Bedrijfsproces-architectuur volgens Dijkman, Vanderfeesten & Reijers
• Procesarchitectuur als veranderinstrument (boekentip)
• Procesarchitectuur volgens GEMMA (1)
• Procesarchitectuur volgens GEMMA (2)
• Procesarchitectuur volgens GEMMA (3)
• Procesarchitectuur volgens Van de Wetering en Van der Zaal (1)
• Procesarchitectuur volgens Van de Wetering en Van der Zaal (2)

Procesarchitect

Belangenbehartiger van een opdrachtgever,die een goed ontwerp van processen verzorgt, en namens de opdrachtgever de realisatie van een procesverandering begeleidt.

Procesarchitectuur

Discipline van het ontwerpen in implementeren van processen, met de bedoeling om orgamsanedoelen te realiseren een computerprogramma. dat als server in een netwerk werk kan dtstnbueren, bewaken en loon.

Bron: Praktijkboek voor procesarchitecten, Stef M.M. Joosten e.a.

Procesarchitect

De persoon die verantwoordelijk is voor het ontwikkelen, beheren en uitdragen van de procesarchitectuur. De procesarchitect signaleert afwijkingen in de praktijk, heeft een adviserende rol bij strategievorming en adviseert procesontwerpers bij het toepassen van de ontwerpkaders.

Procesarchitectuur

Het consistente geheel van principes en ontwerpkaders dat richting geeft aan het ontwerp van de besturing en uitvoering van processen. Een procesarchitectuur geeft door middel van principes en ontwerpkaders structuur aan de inrichting van processen. Daarnaast geeft ze de samenhang weer tussen de processen onderling en met haar omgeving binnen de de bedrijfsarchitectuur, zoals producten/diensten, de organisatie en de informatievoorziening. De principes bepalen de structurering van het aandachtsgebied processen en daarmee de processen die worden onderscheiden. De ontwerpkaders bepalen het ontwerp en daarmee de inrichting van de onderscheiden processen.

Zie ook:

• BPM volgens Tolsma en De Wit (1)
• BPM volgens Tolsma en De Wit (2)
• Processen volgens Tolsma & De wit

Bron: Effectief procesmanagement, Jos Tolsma & Dirk de Wit

Procesarchitectuur

De fundamentele organisatie van een bedrijf of organisatie die tot uitdrukking komt in de processen, in hoe deze procesketens vormen en producten/diensten leveren aan elkaar en aan de omgeving, en in de principes die het (detail)ontwerp en de ontwikkeling van de organisatie sturen.

Procesarchitectuurbeschrijving

Beschrijving (het model) van de procesarchitectuur van (een deel van) de organisatie.

Procesarchitectuurontwerp

Ontwerp van de procesarchitectuur voor (een deel van) de organisatie.

Proces Architectuur Model (PAM)

Model waarin we de niveaus van procesmatig kijken hebben weergegeven. Het doel van dit model is heldere taalafspraken te maken omtrent processen (ooit bedacht door Stef Joosten).

Bron: Grip op processen in organisaties, Gerrit-Jan Obers & Ko Achterberg

Een procesarchitectuur geeft door middel van principes (Van de Wetering en Van der Zaal, 2007) en ontwerpkaders structuur aan de afbakening en inrichting van processen. De principes bepalen de structurering van het aandachtsgebied processen en daarmee de processen die worden onderscheiden. De ontwerpkaders bepalen het ontwerp en daarmee de inrichting van de onderscheiden processen zodat: de gewenste resultaten van het proces kunnen worden gerealiseerd; de risico's afdoende worden beheerst; processen aansluiten bij de inrichting van de sturing (het besturingsmodel) van het bedrijf. In dit boek wordt procesarchitectuur als volgt omschreven: De procesarchitectuur is het consistente geheel van principes en ontwerpkaders dat richting geeft aan het ontwerp van de besturing en uitvoering van processen.

Bron: Effectief procesmanagement, Jos Tolsma & Dirk de Wit

Procesarchitectuur

Consistente set van principes, modellen en uitgangspunten die richting geven aan ontwerp, realisatie en beheer van bedrijfsprocessen.

De fundamentele organisatie van een bedrijf of organisatie die tot uitdrukking komt in de processen, in hoe deze procesketens vormen en producten/diensten leveren aan elkaar en aan de omgeving, en in de principes die het (detail)ontwerp en de ontwikkeling van de organisatie sturen.

Je hoeft niet in een boom te hangen om een eikel te zijn.