Laatst aangepast op vrijdag, 19 januari 2018 21:29
Vergadertechniek: mindmappen
Gepubliceerd in
Bluff Your Way Into
dec
18
2012
In het boek Resultaatgericht vergaderen onderkent Caroline tien technieken voor het structureren van de inhoud van een vergadering. Één van de technieken is de mind map. De mind map is een 'foto' van de ingewikkelde onderlinge verbindingen die op een bepaald moment in de 'breinen' van de deelnemers aanwezig zijn. De methode om zo'n foto te maken heet mind mapping. Het is een ruimtelijke methode, waarbij inductief en deductie denken gelijktijdig gestimuleerd worden. Deelnemers kunnen zowel subthema's noemen die in een groter geheel vallen (inductie), als hoofdthema's waaruit subthema's zijn af te leiden (deductie). Het visuele karakter van de methode bevordert het genereren van ideeën, waardoor de deelnemers snel inzicht krijgen in het betreffende onderwerp.
Het thema zet je op het midden van een white board of flip-over. Onderwerpen die een relatie met dit thema hebben, noteer je vervolgens in cirkels en wolkjes en langs takken en slingers die vanuit het centrum lopen. Je bouwt het schema van binnen naar buiten uit.
Laatst aangepast op zaterdag, 06 januari 2018 07:45
De zes denkhoeden van De Bono (1)
Gepubliceerd in
Bluff Your Way Into
dec
18
2012
De methode van de zes denkhoeden is een hulpmiddel voor een gestructureerd overleg over ingewikkelde zaken en helpt om in korte tijd allerlei aspecten van een onderwerp te inventariseren. In het model van de zes denkhoeden van Edward de Bono staan voor zes brillen (denkwijzen) waardoor je naar de werkelijkheid kunt kijken:
De witte denkhoed: geleid door feiten, cijfers en informatie (objectief denken).
De zwarte denkhoed: geleid door negatieve oordelen, nadelen en onmogelijkheden (negatief denken).
De gele denkhoed: geleid door optimisme, positieve oordelen, kansen en mogelijkheden (positief denken).
De rode denkhoed: geleid door emotie, vermoedens, ingevingen en intuïtie (subjectief denken).
De groene denkhoed: geleid door creativiteit, ideevorming, beweging en confrontatie (creatief denken).
De blauwe denkhoed: geleid door de behoefte het geheel te overzien en te controleren (analytisch denken).
Volgens De Bono zijn alle hoeden in principe goed en waardevol. Het model van de zes denkhoeden is bruikbaar bij bijeenkomsten, waarbij je dan deelnemers kunt vragen een specifieke hoed op te zetten. Elke hoed heeft namelijk een functie en juist door mensen één hoed laten 'opzetten', vereenvoudig je het denken door deelnemers in staat te stellen zich bij de behandeling van een onderwerp met één denkwijze tegelijk bezig te houden.
Laatst aangepast op vrijdag, 19 januari 2018 21:33
Vier persoonlijkheidstypen volgen Charles Handy
Gepubliceerd in
Bluff Your Way Into
jan
02
2021
Charles Handy onderscheidt op basis van twee dimensies vier persoonlijkheids- of gedragstypen.
De dimensies zijn:
prestatiebehoefte/dominantie: de behoefte aan succes, macht en invloed (hoog vs. laag).
behoefte aan het geven van zorg en steun: anderen willen helpen, bijstaan en verzorgen vs. behoefte aan autonomie.
De persoonlijkheids- of gedragstypen zijn:
Type A: de loyalen, zijn prestatiegericht en dominant, maar willen ook helpen en verzorgen.
Type B: de doordrijvers zijn de spreekwoordelijke ambitieuze en hardwerkende yuppies die weinig tijd en behoefte hebben anderen te helpen en een sterke voorkeur vertonen voor autonomie.
Type C: de eenlingen: scoren overal laag op, behalve op autonomie; ze zijn niet ambitieus, maar evenmin hulpvaardig of zorgzaam.
Type D, de zorgzamen, zijn niet geïnteresseerd in persoonlijke prestaties of dominantie, maar helpen het liefst anderen.
Het groot online werkvormenboek Dé inspiratiebron voor online vergaderingen, opleidingen en andere bijeenkomsten Sasja Dirkse, Angela Talen, Annemarieke van Rumpt & Lotte Bons
