• Vergroot lettergrootte
  • Standaard lettergrootte
  • Verklein lettergrootte
www.eenblogjeom.nl
Zien is kijken volgens Yogi Berra
Gepubliceerd in Citaten: omdenken
E-mail Afdrukken

citaat

You can see a lot by looking

Yogi Berra

Laatst aangepast op woensdag, 12 september 2012 07:19  
Lean leiderschap volgens Fujio Cho (2)
Gepubliceerd in Lean Six Sigma
E-mail Afdrukken

go see ask why show respect

Voormalig Toyota-topman Fujio Cho is de bedenker van het bekende Lean-mantra: "Go see, ask why, show respect".

  1. Go see: leiders zijn aanwezig op de werkvloer (de enige plek waar waarde wordt gecreëerd voor de klant) en doorlopen fysiek de waardekenten (Gemba walk).

  2. Ask why: goede leiders zijn beter in het stellen van vragen dan in het geven van antwoorden.

  3. Show respect: geef mensen de verantwoordelijkheid en het mandaat problemen op te lossen. De kennis zit bij de mensen.

 

Laatst aangepast op zondag, 18 oktober 2020 12:15  
Durf te vragen volgens James Thurber
Gepubliceerd in Citaten: omdenken
E-mail Afdrukken

citaat

It is better to know some of the questions than all of the answers.

James Thurber

Laatst aangepast op donderdag, 27 september 2012 18:44  
Van breed naar smal ontwerpen volgens Mark Mobach
Gepubliceerd in Management
E-mail Afdrukken

divergeren convergeren

In de algemene ontwerptheorie wordt een veelheid van optieken gebruikt om het ontwerpproces te begrijpen. Ondanks een grote verscheidenheid van ideëen en benaderingen zijn in de kern van ieder ontwerpproces drie fasen te herkennen (Jones, 1992):

(1) divergeren: probleemduiding, ontwerpvraagstuk bekijken vanuit alle mogelijke kanten. Zoveel mogelijk kennisbronnen aanboren en gebruik voor het verkrijgen van een zo groot mogelijk inzicht.

(2) transformeren: speelse zoektocht naar een patroon in de bij (1) gevonden diversiteit. Vermengen van creativiteit, inspiratie, inschatting en inzicht.

(3) convergeren: spectrum aan mogelijke oplossingen wordt steeds smaller en convergeert uiteindelijk in een punt: de ontwerpbeslissing

Bron: Een organisatie van vlees en steen (2009), Mark Mobach

Laatst aangepast op donderdag, 31 december 2020 10:57  
Veranderen volgens het ADKAR-model
Gepubliceerd in Bluff Your Way Into
E-mail Afdrukken

adkar awareness knowledge reinforcement desire ability change

  1. Awareness: bewust zijn van de noodzaak tot veranderen.

  2. Desire: de wil en het besluit om deel te nemen aan de verandering.

  3. Knowledge: de kennis hoe te veranderen.

  4. Ability: de vaardigheden en competentie voor de nieuwe situatie.

  5. Reinforcement: de maatregelen om de verandering te borgen.

Zie ook: Succesvol veranderen met het ADKAR-model

Bron: Prosci® ADKAR® Model voor het individuele veranderingsproces


Bewaren

Laatst aangepast op woensdag, 10 januari 2018 20:23  


JPAGE_CURRENT_OF_TOTAL

Where the willingness is great, the difficulties cannot be great.

Niccolo Machiavelli

Banner

Archief

Lean boeken top 5

(maart 2016)
Banner
Banner
Banner
Banner
Banner

We hebben 110 gasten online
Artikelen

continu verbeteren pat riley getting better worse lean

Banner
Banner

huh?! berthold gunster omdenken

Huh?!
De techniek van het omdenken
Berthold Gunster

Bij Managementboek

Lean boekentips

Banner