• Vergroot lettergrootte
  • Standaard lettergrootte
  • Verklein lettergrootte
www.eenblogjeom.nl
LSS: centrale limietstelling
Gepubliceerd in Lean Six Sigma
E-mail Afdrukken

bunnies dragons 'normal' world centrale limietstelling

Het begrip steekproefverdeling (Engels: sampling distribution) speelt een centrale rol in dát deel van de statistiek waar we op basis van een onderzoek van een steekproef uitspraken willen doen over een groter geheel, de populatie (inferentiële statistiek). Het probleem is dat een steekproef altijd maar één willekeurige greep is uit de populatie. Als je een andere, even representatieve steekproef onderzoeken, dan is het zeer aannemelijk dat deze een net iets ander beeld te zien geeft.

Als je steeds opnieuw steekproeven zou trekken en steeds het gemiddelde van elke steekproef zou berekenen, zou je een frequentieverdeling van de gevonden gemiddelden kunnen tekenen. Op de horizontale as zet je dan alle gevonden waarden uit en verticaal geef je aan hoe vaak een bepaald gemiddelde is gevonden. Je kunt hier onbeperkt mee doorgaan, maar uiteindelijk zullen de meeste gevonden steekproefgemiddelden in de buurt van het populatiegemiddelde liggen. Door toevalligheden in de steekproef trekking zullen er ook 'afwijkende' waarden gevonden worden. Naarmate de afwijking van het populatiegemiddelde groter is, wordt de kans dat men zo'n steekproefgemiddelde vindt echter steeds kleiner.

Zelfs zonder één steekproef te trekken is puur theoretisch de precieze vorm van de frequentieverdeling van steekproefgemiddelden af te leiden, weergegeven als een kansverdeling. Deze kansverdeling wordt de steekproefverdeling (van het gemiddelde) genoemd. Een steekproefverdeling van het gemiddelde is een theoretische kansverdeling van de mogelijke waarden van het gemiddelde als je een oneindig aantal steekproeven van een gegeven grootte zou bekijken. Naast een steekproefverdeling voor het gemiddelde kun je voor elke statistiek een steekproefverdeling maken (mediaan, variantie, etc.).

De standaardafwijking van een steekproef verdeling wordt de standaardfout genoemd. De standaardafwijking van een steekproefverdeling van het gemiddelde heet de standaardfout van het gemiddelde. Hoe groter de standaardfout, des te meer zullen dus de gemiddelden van steekproef tot steekproef kunnen variëren.

De standaardfout hangt behalve van de steekproefgrootte, ook af van de spreiding van de eigenschap in de populatie. Een grote standaardfout betekent dat het berekende steekproefgemiddelde geen goede schatter is voor het populatiegemiddelde.

In dit verband is de centrale limietstelling volgens Slotboom een uiterst een uiterst nuttige stelling:

  • Naarmate de steekproefomvang groter is, zal de steekproefverdeling van het gemiddelde meer lijken op een normale verdeling. Dit geldt ongeacht de vorm van de populatieverdeling.
  • Het gemiddelde van de steekproefverdeling van het gemiddelde, zal gelijk zijn aan de waarde van het populatiegemiddelde
  • De standaardfout van het gemiddelde is te berekenen uit de spreiding van de eigenschap in de populatie en de steekproefgrootte (probleem hierbij is wel dat de spreiding - variantie - in de populatie meestal onbekend is).

Ingewikkelde materie! In het filmpje Bunnie, Dragons and the 'Normal' World een Jip-en-Janneke-uitleg van de centrale limietstelling.

Bron: Statistiek in woorden, A. Slotboom

 

Laatst aangepast op donderdag, 21 december 2017 20:42  
Integraal veranderen met COPAFIJTH
Gepubliceerd in Management
E-mail Afdrukken

copafijth

 

COPAFIJTH is een acroniem voor de aandachtsgebieden waarop de impact van de verandering(en) beoordeeld kan worden:

  1. Commercieel

  2. Organisatie

  3. Personeel

  4. Administratief

  5. Financieel

  6. Informatie(voorziening)
  7. Juridisch

  8. Techniek

  9. Huisvesting

Oorspronkelijk was de term copafijth beperkt tot opafit. Opafit staat voor organisatie, personeel, administratie, financiën, informatie en technologie. Opafit is in de jaren '70 bij de toenmalige Postgiro (nu onderdeel van ING) in gebruik genomen. In de jaren daarna zijn de C van Commercie, de J van Juridische Zaken en de H van Huisvesting hieraan toegevoegd.

Copafijth is een hulpmiddel om beoogde verandering(en) te beoordelen op verschillende copafijth-aspecten. Het helpt vooral om het denken over verandering te structureren en te kunnen controleren of wel aan alle aspecten in gedacht. Volgens Tolsma en De Wit is de essentie van copafijth dat het dwingt tot integraal denken.

Bron: Models, Businessmodellen met body (2006), Marischka Setz & Tom W. den Hoed + Effectief procesmanagement, Jos Tolsma & Dirk de Wit

 

 

 

Laatst aangepast op dinsdag, 02 januari 2018 08:25  
50 verspillingen op kantoor volgens Lean Office Innovation
Gepubliceerd in Lean Six Sigma
E-mail Afdrukken

wast lean office

 

Volgens Lean Office Innovation zijn er 50 mogelijke verspillingen in een kantooromgeving. Ze organiseerden een ontwerpwedstrijd om van deze verspillingen een leuke infographic te maken. Bekijk hier alle inzendingen. Mocht je niet visueel zijn ingesteld, dan volgt hieronder de tekstuele variant:

Process Waste
- Approvals
- Bottlenecks
- Communication barriers
- Competition (within the organization)
- Defects
- Extra features
- Handoffs
- Incompatible systems
- Incomplete work
- Inspections
- Multitasking
- Reviews
- Rigid hierarchy
- Shadow systems
- Searching
- Signatures
- Task switching
- Unnecessary complexity
- Useless information
- Variable flow in a process
- Waiting/delays
- Workarounds

Physical Environment Waste
- Interruptions
- Moving/transportation
- Unsafe conditions

Information Waste
- Converting formats
- Data dead ends
- Data discrepancies
- Lack of usefulness
- Manually checking electronic data
- Metrics/measures
- Missing Data
- Re-entering data
- Redundant data inputs
- Redundant data inputs
- Unavailable data
- Unclear or incorrect data
- Unknown data
- Unnecessary data

People Waste
- Ineffective meetings
- Lack of project management
- Lack of training
- Lack of useful feedback
- Mishandled conflict
- Relearning
- Turnover
- Unclear roles
- Unclear sponsorship, norms, & boundaries
- Underutilized talent
- Emotional waste: unnecessary frustration, stress

 

 

 

Laatst aangepast op donderdag, 04 januari 2018 05:47  
Omdenken volgen George Moore
Gepubliceerd in Citaten: omdenken
E-mail Afdrukken

citaat

A man travels the world over in search of what he needs and returns home to find it.

George Moore

Laatst aangepast op zondag, 02 juni 2013 06:42  
Strategie volgens Bart Nagel (Brisk)
Gepubliceerd in Bluff Your Way Into
E-mail Afdrukken

strategos strategie

strategie stragos

Strategie is zo oud als de weg naar Rome. Of beter: de weg naar Athene. Strategie is afgeleid van het Griekse woord strategos, een samenvoeging van de termen 'stratos' (leger) en 'agein' dat leiden of leiding geven betekent. In Athene bestond omstreeks 500 voor Christus het 'oorlogskabinet' uit tien 'strategoi', bestuurders van de Griekse stad die elk een stam vertegenwoordigden.

(...)

Waar bestaat strategie uit?
Strategie bestaat uit een aantal componenten. Simpel gezegd is het de anier waarop middelen worden ingezet om doelen te bereiken. Niets meer en niets minder. Maar in dat ene zinnetje zit wel veel. Er zit tactiek in, het gereedschap en de gestelde doelen. En die doelen worden ook nog eens herleid uit een visie, een hoger doel. Hoe moeilijk kan eenvoud zijn?

Hoe maak je visie?
Visie is eigenlijk niets anders dan het verwoorden van de voor een onderneming meest existentiële vraag: 'Wat willen we worden?'. Het is een weergave van de ambities van het managementteam van de onderneming.

Wat is het verschil tussen strategie en visie?
Strategie is een afgeleid van visie. Visie is datgene wat het bedrijf wil worden. De strategie is het strijdplan om het bedrijf daar te brengen.

(...)

Waarom faalt strategie meestal?
Vaak is het niet de strategie die faalt – papier is geduldig – maar de realisatie van de onderliggende doelen.

Bron: 10 domme vragen over strategie en vier moeilijke modellen - een portie strategie aub, Bart Nagel



Laatst aangepast op woensdag, 10 januari 2018 20:18  


JPAGE_CURRENT_OF_TOTAL

What you have to do and the way you have to do it is incredibly simple. Whether you are willing to do it, that's another matter.

Peter Drucker

Banner

Archief

Lean boeken top 5

(maart 2016)
Banner
Banner
Banner
Banner
Banner

We hebben 40 gasten online
Artikelen

every system perfectly designed get results william edwards deming

Banner
Banner

robert cialdini pre-suasion overtuigen

Pre-suasion
Een revolutionaire manier van beïnvloeden en overtuigen
Robert Cialdini

Bij Bol.com | Managementboek

Lean boekentips

Banner