• Vergroot lettergrootte
  • Standaard lettergrootte
  • Verklein lettergrootte
www.eenblogjeom.nl
Omdenken met John Wooden
Gepubliceerd in Citaten: omdenken
E-mail Afdrukken

Go see ask why show respect

Be more concerned with your character than with your reputation. Your character is what you really are while your reputation is merely what others think you are.

John Wooden

Laatst aangepast op vrijdag, 14 november 2014 19:12  
Statistische concepten en hulpmiddelen: stapeldiagram
Gepubliceerd in Bluff Your Way Into
E-mail Afdrukken

stapeldiagram staafdiagram statistiek

staafdiagram statistiek lean six sigma

Het stapeldiagram

Indien een totale hoeveelheid waarnemingen kan worden onderverdeeld in een aantal groepen, dan kan het stapeldiagram een aardige presentatie van de uitkomsten geven.

staafdiagram statistiek lean six sigma

Staafdiagram met verschillende variabelen, waarbij de balkjes bovenop [of naast] elkaar zijn weergegeven. Vaak toegepast voor cumulatieve gegevens (die bijvoorbeeld samen tot 100% optellen).

staafdiagram statistiek lean six sigma

In een stapeldiagram zijn de staven van een staafdiagram of histogram niet naast, maar op elkaar geplaatst. Het woord reepdiagram gebruikt men voor eenzelfde figuur, maar dan denkt men (meestal) aan een horizontale versie.

Bron:

 

Laatst aangepast op woensdag, 20 juni 2018 20:30  
8 vormen van verspillingen volgens Lean
Gepubliceerd in Lean Six Sigma
E-mail Afdrukken

8 verspillingen lean six sigma

Bekijk hier bovenstaande afbeelding met de 8 vormen van verspilling volgens Lean, als downloadbare Powerpoint-presentatie op Slideshare

 

Laatst aangepast op zondag, 13 september 2020 13:58  
Organisatieperspectieven volgens Wierdsma en Swieringa
Gepubliceerd in Management
E-mail Afdrukken

view organisatie

André Wierdsma en Joop Swieringa maken onderscheid tussen twee organisatieperspectieven: (a) de belerende organisatie, en (b) de lerende organisatie.

"De belerende organisatie is synoniem met de klassieke bureaucratie. (...) De verregaande taakdifferentiatie reduceert de mogelijkheden voor samenwerking en dus voor leren via interactie tot vrijwel nul. Alle aandacht is gericht op het voorkomen van problemen en dus van leren. De sterke nadruk op rationeel handelen ontneemt velen de durf om te leren. Er ontstaat een grote discrepantie tussen wat men zegt (de 'praattheorie') en wat men doet (de 'doe-theorie'). Gaat er iets fout, dan ligt de schuld al snel bij een ander. Iedereen is slechts partieel verantwoordelijk voor het aanpakken van een probleem. Tussen beslissers, denkers en doeners bestaan vooral machtsrelaties. De stijl van de communicatie op alle niveaus is 'hiërarchisch' en 'ongelijkwaardig'. Mensen zien zichzelf als radertjes in een systeem en gaan zich steeds meer als een radertje gedragen. Een reïficatie. Wat ontbreekt is de klant als motor voor vernieuwing."

"Lerende organisaties zijn organisatie met een groot leervermogen. Zij zijn bekwaam en weten dat te blijven. Zij zijn in staat tot metaleren: leren te leren. Kernbegrip hierbij is 'ontwikkeling', jezelf aanpassen en tegelijkertijd jezelf blijven. Dit vereist het vermogen collectief te leren op het niveau van principes... De belangrijkste kennis die men nodig heeft om te leren leren is zelfkennis."

Belerend organisatieperspectief Lerend organisatieperspectief
Positie in piramide Toegevoegde waarde in keten van transacties
Stabiliteit Verandering
Denken boven doen Handelen en reflecteren
Waarheid Tijdelijk werkbare overeenstemmingen
Modellen van de werkelijkheid Modellen voor de werkelijkheid
Ontwerp van de organisatie Proces van organiseren
Hiërarchie Netwerk
Voegen naar het bestaande Creëren van mogelijkheden
Reduceren van variëteit Hanteren van variëteit
Voorkomen van fouten Leren van handelen
Inhoudelijke kennis Procesinzicht
Aansturen Zelfsturing
Grens als afgrenzing Grens als ruimte voor ontmoeting
Kwaliteit in elementen Kwaliteit in relaties
Gelijkheid Verschil
Regels Afspraken/spelregels

Bron: Lerend organiseren en veranderen, André Wierdsma en Joop Swieringa

Laatst aangepast op donderdag, 08 oktober 2020 20:15  
Statistische concepten en hulpmiddelen: tabel
Gepubliceerd in Bluff Your Way Into
E-mail Afdrukken

statistische hulpmiddelen concepten lean six sigma

 

statistische hulpmiddelen concepten lean six sigma

Tabellen

Er zijn twee belangrijke mogelijkheden om gegevens te presenteren, namelijk tabellen en grafieken. ...

Door middel van een tabel kan men gegevens op een overzichtelijke wijze presenteren. Een tabel bestaat uit kolommen en regels. De doorsnijding van een kolom met een regel noemt men een veld. Een veld is daarmee een plaats in de tabel waarop een getal kan worden geplaatst.

Voor het opstellen van een tabel gelden enkele voorschriften. Er moeten aanwezig zijn:

  • Een opschrift: boven iedere tabel moet in het kort aangegeven worden wat erin vermeld is. Dit opschrift moet kort en bondig zijn.
  • Kolomkoppen: boven de kolommen van een tabel moet uit een zeer korte aanduiding blijken wat in die kolommen is weergegeven.
  • Een voorkolom: in de voorkolom moet omschreven staan wat in de regels van de tabel is af te lezen.
  • Logische volgorde: indien het mogelijk is, moet men de kolommen en de regels in een logische volgorde opstellen.
  • Nummering: bij gecompliceerde tabellen is het nuttig om kolommen en regels te nummeren, zodat in de tekst een gemakkelijke verwijzing kan worden gemaakt naar een bepaald gedeelte van de tabel.
  • Totalen: indien de getallen uit de tabel dit zinvol maken, dient men een kolom en/of een regel op te nemen met de totalen.
  • ...
  • Bronvermelding: indien de gegevens van de tabel uit een externe bron voortkomen, is het geven van een bronvermelding een vereiste. Ook als de gegevens binnen het bedrijf verzameld zijn, kan een bronvermelding nuttig zijn.

Bron:

Laatst aangepast op woensdag, 04 april 2018 11:39  


JPAGE_CURRENT_OF_TOTAL

The nine most terrifying words in the English language are: "I'm from the government and I'm here to help."

Ronald Reagan

Banner

Archief

Lean boeken top 5

(maart 2016)
Banner
Banner
Banner
Banner
Banner

We hebben 222 gasten online
Artikelen

lean stuff jim womack

Banner
Banner

start with why simon sinek

Start with Why
How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action
Simon Sinek

Bij Managementboek

Lean boekentips

Banner