• Vergroot lettergrootte
  • Standaard lettergrootte
  • Verklein lettergrootte
Wat de wereld nodig heeft....
Gepubliceerd in Citaten: omdenken
E-mail Afdrukken

citaat

Don’t ask yourself what the world needs.
Ask yourself what makes you come alive and then go do that.
Because what the world needs is people who have come alive.

Howard Thurman


Laatst aangepast op donderdag, 07 juni 2012 20:26  
DMAIC: Checklist Measure
Gepubliceerd in Lean Six Sigma
E-mail Afdrukken

checklist dmaic fase lean six sigma

 

Binnen Lean Six Sigma bestaat binnen de DMAIC-fasering de fase Measure uit de onderstaande stappen:

Checklist Measure-fase
Metingen
Identificeer de belangrijkste outputindicatoren en voorzie deze van een operationele definitie
Maak elke kritische klant- en business-eis meetbaar door minimaal 1 indicator
Dataverzameling
Stel een dataverzamelplan op
Bepaal een strategie voor het verzamelen van data
Meetsysteem Analyse
Borg de kwaliteit van de data
Evaluatie van data
Geef de data visueel weer en interpreteer de data
Prestatie-indicatoren
Bereken en interpreteer de huidige en relevante KPI’s (DPMO, ppm, DPU, Yield, Cp, Cpk en Process Sigma)
Project Charter
Actualiseer het (visueel weergegeven) probleem en de projectscope
Meting
Voer de Gate Review uit

Zie ook:

Bron: Lean Six Sigma Toolset, een compleet handboek voor Lean Six Sigma verbeterprojecten, Stephan Lunau (Red.)

 

Laatst aangepast op zondag, 07 september 2014 12:29  
Leren zien (boekentip)
Gepubliceerd in Boeken over management
E-mail Afdrukken

 leren zien mike rother john shook

Leren zien
Waardecreatie door het in kaart brengen van de value stream en het elimineren van verspilling
Mike Rother, John Shook

Bij Lean Management Instituut

Laatst aangepast op zondag, 10 juni 2012 09:32  
Standaarden volgens Andrew Tanenbaum
Gepubliceerd in Citaten
E-mail Afdrukken

citaat

The nice thing about standards is that there are so many of them to choose from.

Andrew S. Tanenbaum


Laatst aangepast op donderdag, 07 juni 2012 20:24  
DMAIC: Checklist Define
Gepubliceerd in Lean Six Sigma
E-mail Afdrukken

checklist dmaic fase lean six sigma

 

Binnen Lean Six Sigma bestaat binnen de DMAIC-fasering de fase Define uit de onderstaande stappen:

Checklist Define-fase
Team
Ken alle Lean Six Sigma rollen toe
Benoem alle overige teamleden en train ze in in Lean Six Sigma
Voorzie alle projectdeelnemers van de juiste middelen voor het project
Verzeker de inzet van projectmedewerkers
Zorg ervoor dat de projectdeelnemers hun rol kennen en weten wat hun functie en verantwoordelijkheden zijn binnen het project
Project Charter
Formuleer businesscase, problemen en doelen SMART
Definieer focus en scope, netto opbrengst, mijlpalen en projectschema en stem dit af met betrokkenen
SIPOC
Teken het proces uit in 5 tot 7 processtappen
Identificeer de belangrijkste producten en klanten van het proces
Klanten
Verzamel en classificeer de eisen en wensen van de klant (Voice of the Customer; VOC) en het bedrijf (Voice of the Business; VOB)
Vertaal de VOC en VOB naar specifieke en meetbare eisen
Kick-Off bijeenkomst
Houd een eerste projectbijeenkomst (Kick-Off) en zorg ervoor dat elk teamlid zich bewust is van het belang van het project
Define
Voer de Gate Review uit

Zie ook:





Bron: Lean Six Sigma Toolset, een compleet handboek voor Lean Six Sigma verbeterprojecten, Stephan Lunau (Red.)

 

Laatst aangepast op vrijdag, 22 december 2017 20:53  
DMAIC: Checklist Analyze
Gepubliceerd in Lean Six Sigma
E-mail Afdrukken

checklist dmaic fase lean six sigma

 

Binnen Lean Six Sigma bestaat binnen de DMAIC-fasering de fase Analyze uit de onderstaande stappen:

Checklist Analyze-fase
Mogelijke oorzaken
Identificeer mogelijke oorzaken van het probleem.
Categoriseer en prioriteer de mogelijke oorzaken
Verificatie potentiële oorzaken: procesanalyse
Analyseer en identificeer (de zwakke punten van) het huidige proces
Voer waarde- en tijdanalyses uit
Verificatie potentiële oorzaken: data-analyse
Identificeer de belangrijkste input- en procesmetingen
Verzeker de kwaliteit van de data (bijv. met behulp van een Gage R&R)
Analyseer de verzamelde data met behulp van statistische methoden
Oorzaken
Stel een lijst met geverifieerde oorzaken op
Project charter
Herzie indien nodig het projectdoel en de -scope
Herzie het verwachte netto resultaat
Analyse
Voer de Gate Review uit

Zie ook:

Bron: Lean Six Sigma Toolset, een compleet handboek voor Lean Six Sigma verbeterprojecten, Stephan Lunau (Red.)

 

Tags:
Laatst aangepast op zondag, 07 september 2014 12:29  
DMAIC: Checklist Improve
Gepubliceerd in Lean Six Sigma
E-mail Afdrukken

checklist dmaic fase lean six sigma

 

Binnen Lean Six Sigma bestaat binnen de DMAIC-fasering de fase Improve uit de onderstaande stappen:

Checklist Analyze-fase
Oplossingen
Genereer mogelijke oplossingen
Definieer moeten/kunnen-criteria
Selecteer de beste oplossingen op basis van de criteria
Evalueer de beste oplossingen op basis van een effort/benefit-analyse
Voer een kosten/baten-analyse uit voor de geselecteerde beste oplossing(en)
Implementatieplan
Definieer het should-be proces
Rond de activiteiten-, rooster- en resource planning af en overweeg - waar nodig - trainingen en audit plannen
Wijs de personen aan die verantwoordelijk zijn voor de implementatie
Identificeer en kwantificeer de mogelijke risico's
Pilot programma
Evalueer de mogelijkheden voor testen (piloting) van de beste oplossingen
Voer - indien nodig - het pilot-programma uit en vertaal de resultaten naar het gehele projectgebied
Project Charter
Herzie - indien nodig - het projectdoel en -scope
Herzie - indien nodig - het verwachte netto voordeel
Verbeteren
Voer de Gate Review uit

Zie ook:

Bron: Lean Six Sigma Toolset, een compleet handboek voor Lean Six Sigma verbeterprojecten, Stephan Lunau (Red.)

 

Tags:
Laatst aangepast op zondag, 07 september 2014 12:29  
DMAIC: Checklist Control
Gepubliceerd in Lean Six Sigma
E-mail Afdrukken

checklist dmaic fase lean six sigma

 

Binnen Lean Six Sigma bestaat binnen de DMAIC-fasering de fase Control uit de onderstaande stappen:

Checklist Analyze-fase
Documentatie
Documenteer de nieuwe verbeterde processen
Stel gedetailleerde en begrijpelijke procedurele instructies op
Monitoring
Selecteer Key Performance Indicators (KPI'en) en defnieer deze operationeel
Stel een gegevensverzamelplan op en stel het verkrijgen van de gegevens veilig
Definieer de aanpak voor visualisatie en evaluatie van de gegevens
Zorg ervoor dat de proceseigenaren de gegevensvisualisatie en -evaluatie begrijpen
Zorg ervoor dat de proceseigenaren hebben toegestemd om te gaan monitoren
Reactieplan
Ontwikkel een reactieplan
Zorg ervoor dat de proceseigenaren het reactieplan begrijpen
Zorg ervoor dat de proceseigenaren hebben toegestemd het reactieplan te gaan gebruiken
Implementatie
Implementeer op systematische wijze totdat verbetering succesvol is geïmplementeerd
Control
Voer de Gate Review uit

Zie ook:

Bron: Lean Six Sigma Toolset, een compleet handboek voor Lean Six Sigma verbeterprojecten, Stephan Lunau (Red.)

 

Tags:
Laatst aangepast op zondag, 07 september 2014 12:30  
Zelfcontrole volgens Jack Welch
Gepubliceerd in Citaten: motivatie
E-mail Afdrukken

citaat

Control your destiny or somebody else will.

Jack Welch


Laatst aangepast op donderdag, 07 juni 2012 20:21  
Grensverleggende (on)mogelijkheden
Gepubliceerd in Citaten: omdenken
E-mail Afdrukken

citaat

The only way to discover the limits of the possible is to go beyond them into the impossible.

Arthur C. Clarke


Laatst aangepast op donderdag, 07 juni 2012 20:19  


JPAGE_CURRENT_OF_TOTAL

If I had an hour to solve a problem I'd spend 55 minutes thinking about the problem and 5 minutes thinking about solutions.

Albert Einstein

Banner

Archief

Lean boeken top 5

(maart 2016)
Banner
Banner
Banner
Banner
Banner

We hebben 68 gasten online
Artikelen

customer perception reality kate zabriskie nps net promoter score

Banner
Banner


Brown paper methode wessel berkman

De Brown Paper-methode
De leukste veranderaanpak met de hoogste resultaten
Wessel Berkman, Marcel van der Schaaff

Bij Bol.com | Managementboek

Lean boekentips

Banner