• Vergroot lettergrootte
  • Standaard lettergrootte
  • Verklein lettergrootte
Hardlopen: heuveltraining Kennemerduinen ('t Wed)
Gepubliceerd in Losse flodders
E-mail Afdrukken

heuveltraining koevlak wed

In voorbereiding op de Zevenheuvelenloop, een heuveltraining gedaan in de Kennemerduinen bij 't Wed (vanaf ingang Koevlak).

Herhalenswaardig, dus vandaar even voor een volgende keer en het nageslacht de statistieken: afstand 11.26 km, tijd 1:09:10.

In totaal acht heuvels met als (8m, 4m, 8m, 8m, 10m, 4m, 14m, 11m). Twee keer een aantal herhalingen ingebouwd:

(1) Heuvel-1 (afstand = 90m, hoogteverschil = 4m, tijdsduur = +/- 0:20): 10x, waarvan 5x op 50%, 3x op 80% en 2x 100%,

(2) Heuvel-2 (afstand = 280m, hoogteverschil = 14m, tijdsduur = +/- 1:40): 4x, langzaam beginnen 2x versnellen

heuveltraining koevlak wed hardlopen

 

Voor een vergelijking met wat komen gaat, het parcours van de zevenheuvelenloop (alvast ter mentale voorbereiding):

zevenheuvelenloop hoogteverschillen hoogte heuvels

 

Laatst aangepast op zaterdag, 30 juni 2018 07:58  
Omdenken volgens Farrah Gray
Gepubliceerd in Citaten: omdenken
E-mail Afdrukken

Go see ask why show respect

Build your own dreams, or someone else will hire you to build theirs.

Farrah Gray

Laatst aangepast op zondag, 02 november 2014 15:33  
Destructief falen volgens Seth Godin
Gepubliceerd in Citaten: constructief falen
E-mail Afdrukken

Go see ask why show respect

If you work in an organization, the underlying rule is simple: People are not afraid of failure, they’re afraid of blame.

Seth Godin

Laatst aangepast op zondag, 02 november 2014 15:30  
Workflow management volgens Wil van der Aalst
Gepubliceerd in Informatiemanagement
E-mail Afdrukken

workflow werkstroom

workflow management wil aalst hee case

There are many different types of work. For example: baking bread, making a bed, designing a house or collecting survey results to compile a statistic. In all of these examples, we can see the one tangible ‘thing’ which is produced or modified: the bread, the bed, the house or the statistic. In this book, we shall call such a ‘thing’ a case. Other terms used are work, job, product, service or item. A case does not need be a specific object; it can also be more abstract - like, say, a lawsuit or an insurance claim. A building project or the assembly of a car in a factory are also examples of cases.

Working on a case is discrete in nature. That is, every case has a beginning and an end, and each can be distinguished from every other case. Each case involves a process being performed. A process consists of a number of tasks which need to be carried out and a set of conditions which determine the order of the tasks. A process can also be called a procedure. A task is a logical unit of work which is carried out as a single whole by one resource. A resource is the generic name for a person, machine or group of persons or machines which can perform specific tasks. This does not always mean to say that the resource necessarily carries out the task independently, but that it is responsible for it.

Worklist handler
A workflow management system ensures that work items are allocated to resources. If a work item is allocated to a person, it appears in their (actual or metaphorical) in tray. This always contains a list of those tasks still to be performed. By selecting a work item from the in-tray, the person can carry out that task. Note that a work item may appear in more than one in tray.

Synonyms:
• work tray;
• in-tray;
• worklist;
• to-do list.

Bron: Workflow Management, Models, methods and systems, Wil van der Aalst & Kees van Hee (PDF)

Laatst aangepast op zaterdag, 22 februari 2020 07:46  
ASL en BiSL praktijkcases
Gepubliceerd in Boeken over informatiemanagement
E-mail Afdrukken

asl bisl praktijkcases

ASL en BiSL praktijkcases
Yvette Backer

Bij Bol.com | Managementboek

Laatst aangepast op maandag, 03 november 2014 19:09  
Requirements volgens Borland
Gepubliceerd in Requirements
E-mail Afdrukken

elicitatie analyse specificatie validatie management development requirements

 

Laatst aangepast op maandag, 08 januari 2018 14:57  
Omdenken volgens Dietrich Bonhoeffer
Gepubliceerd in Citaten: omdenken
E-mail Afdrukken

Go see ask why show respect

We are not to simply bandage the wounds of victims beneath the wheels of injustice,we are to drive a spoke into the wheel itself.

Dietrich Bonhoeffer

Laatst aangepast op zondag, 02 november 2014 15:29  
Het geheim van succes volgens Benjamin Disraeli
Gepubliceerd in Citaten: persoonlijke effectiviteit
E-mail Afdrukken

Go see ask why show respect

The secret of success is constancy to purpose.

Benjamin Disraeli

Laatst aangepast op vrijdag, 14 november 2014 19:01  
Hardlopen in het donker (omgeving Haarlem)
Gepubliceerd in Losse flodders
E-mail Afdrukken

hardlopen donker haarlem

Donker-proof hardlooproute (Bloemendaal): +/- 15 km

hardlopen donker haarlem lifefit westelijke randweg

Donker-proof hardlooproute (Life fit/Westelijke randweg): +/- 10 km

hardlooproute donker haarlem spaarndam santpoort

Donker-proof hardlooproute (Spaarndam/Santpoort): +/- 11,50 km

hardlopen donker haarlem julianalaan bloemendaalseweg

Donker-proof hardlooproute (Bloemendaalseweg/Julianalaan): +/- 6,8 km

 

Deze kaart geeft een gedetailleerd overzicht van de Kennemerduinen voor als je op zoek bent naar leuke 'lichte' routes om (hard) te lopen.

Bron: www.afstandmeten.nl

Laatst aangepast op zaterdag, 30 juni 2018 07:58  
Lifehacking volgens Thanh Pham
Gepubliceerd in Citaten: persoonlijke effectiviteit
E-mail Afdrukken

Go see ask why show respect

Technology is not the primary solution to your productivity issues.
You are. (...) Technology is a catalyst, not a fix.
Your knowledge, skills and insights are far more important than any app.

Thanh Pham

Laatst aangepast op zondag, 19 oktober 2014 15:30  


JPAGE_CURRENT_OF_TOTAL

Not all things that can be counted count, and not all things that count can be counted.

Albert Einstein

Banner

Archief

Lean boeken top 5

(maart 2016)
Banner
Banner
Banner
Banner
Banner

We hebben 83 gasten online
Artikelen

standaard werk taiichi ohno lean

Banner
Banner

hoe krijg ik ze zover setten

Hoe krijg ik ze zover?
Draagvlak zonder dwang
Jan van Setten

Bij Managementboek

Lean boekentips

Banner