Het Groot Verbeterboek
Meer dan 120 tools en concepten voor procesverbeteraars en veranderaars
Neil Webers, Lucas van Engelen, Thom Luijben, e.a.

Bij Bol.com | Managementboek

In zijn boek Lean Six-Sigma Orange Belt, Sturen naar World Class Performance beschrijft Paul Willockx het Lean-instrument van de éénpuntsles (EPL):

[Een 1-punt-les] is een techniek om specifieke vakkennis visueel te documenteren ... en over te dragen.

Wat is een 1-punt-les?

• er wordt kennis gedeeld met alle leden van één team
• het gaat over kennis of ervaring over een proces of machine
• het lost slechts één probleem op of verbetert de werkmethode
• het verhoogt de kennis van het hele team
• het wordt opgehangen op het prikbord of gepubliceerd op intranet
• het stimuleert het werken in teams en het leren van elkaar

Hoe stel je een 1-punt-les op?

• een teamlid maakt een voorstel op papier / het white board, liefst met foto's of tekeningen en weinig tekst
• maak in enkele woorden duidelijk wat het voordeel is
• het voorstel wordt aan de rest van het team gepresenteerd
• het team discussieert om de 1-punt-les nog verder te verbeteren
• de eindversie wordt definitief uitgewerkt en is een teamprestatie
• overleg met het management (of Champion)
• hang het op in de teamcorner

Het is van belang om te zien dat het hier om kleine stukjes kennis en ervaring gaat. Ingewikkelde zaken schrijft u op in een procedure of werkinstructie. Klein betekent niet dat het weinig waard is. Integendeel, kleine verbeteringen maken het proces beter en de werkomstandigheden prettiger. U bent eigenaar van uw proces, maak er dus wat van.

Bron: Lean Six-Sigma Orange Belt, Sturen naar World Class Performance - Paul Willockx

Agile Managen
Snel en wendbaar werken aan continue verbetering in organisaties
Mike Hoogveld

Bij Bol.com | Managementboek

People ignore design that ignores people.

Frank Chimero

A brilliant idea doesn’t guarantee a successful invention. Real magic comes from a brilliant idea combined with willpower, tenacity, and a willingness to make mistakes.

Lori Greiner

Design is so simple, that's why it is so complicated.

Paul Rand

Lots of companies don't succeed over time. What do they fundamentally do wrong? They usually miss the future.

Larry Page

Lean Six-Sigma Orange Belt
Sturen naar World Class Performance
Paul Willockx

Bij Bol.com | Amazon.nl

Don't start a company unless it's an obsession and something you love. If you have an exit strategy, it's not an obsession.

Mark Cuban

This is Lean
Resolving the Efficiency Paradox
Niklas Modig

Bij Bol.com