• Vergroot lettergrootte
  • Standaard lettergrootte
  • Verklein lettergrootte
www.eenblogjeom.nl
LSS: Regels voor regelkaarten
Gepubliceerd in Lean Six Sigma
E-mail Afdrukken

Er zijn verschillende regelkaarten. De keuze welke regelkaart van toepassing is, hangt af van het type data, datgene wat je meet en de omvang en de gebruikte steekproeven (subgroepen).

(1) Bepaal van welke datatype de te meten procesinput of -output is

discreet continu data

(2) Beoordeel steekproefgrootte (continue data => n?, discrete data: constant vs. variabel)

(3) Bepaal bij discrete data of sprake is van: (a) beoordelen van één bepaald kenmerk per eenheid, óf (b) het tellen van kenmerken per eenheid.

 

roadmap stappenplan control chart regelkaart

 

Bij de defecte eenheden kan elk item dat deel uitmaakt van de steekproef worden geclassificeerd in één van de twee categorieën (goed/fout, defectief/niet-defectief). Bij elke steekproef kun je een verhouding (percentage) berekenen door het aantal items te kennen dat voldoet aan het beoordeelde kenmerk. Als het gaat om defecten per eenheid, kan elk item meer dan één defecten of ongewenste eigenschappen hebben. Je kunt per eenheid het aantal defecten tellen, waarbij het totale aantal groter kan zijn dan de omvang van de steekproef (n).

 

Laatst aangepast op zondag, 31 december 2017 07:49  
Omdenken volgens Nelson Mandela
Gepubliceerd in Citaten: omdenken
E-mail Afdrukken

Go see ask why show respect

Resentment is like drinking poison and then hoping it will kill your enemies.

Nelson Mandela

Laatst aangepast op zondag, 05 januari 2014 20:45  
Succesvol veranderen: het weerstandswiel
Gepubliceerd in Management
E-mail Afdrukken

weerstandswiel, succesvol veranderen

In het boek Succesvol veranderen (ook gratis downloadbaar als e-boek) presenteren Rudie Jansman en Kim de Vries als tussendoortje het zgn. weerstandswiel. Het wiel is een hulpmiddel om - als je weerstand ontmoet bij verandering - te kunnen achterhalen waar de weerstand vandaan komt. Volgens Jansman en De Vries is vaak geen sprake van onwil, maar zorg. Zodra je weerstand kunt duiden, is het vaak ook makkelijker om hierop te anticiperen.

Bron: Succesvol veranderen (2010), Rudie Jansman en Kim de Vries

 

Laatst aangepast op maandag, 08 januari 2018 14:58  
Top 10 vaagste vaagmakers volgens Arjen Ligtvoet & Cathelijne de Busser
Gepubliceerd in Bluff Your Way Into
E-mail Afdrukken

helder communiceren vaagtaal

Volgens Arjen Ligtvoet en Cathelijne Busser is de onderstaande top 10 te maken met 'vaagste vaagmakers'

vaagtaal vaagtaalmanifest

  1. Naar mijn mening.

  2. Een beetje.

  3. In zekere mate.

  4. In principe.

  5. Voor een belangrijk deel.

  6. Tamelijk.

  7. Een meerderheid.

  8. Met name.

  9. Gedeeltelijk

  10. Best wel.

Bron: Vaagtaal - vecht mee tegen beleidsbabbels, managementspeak en zorggezemel, Arjen Ligtvoet & Cathelijne de Busser

Laatst aangepast op maandag, 18 december 2017 21:37  
LSS: A3 als probleemoplossingsmethode
Gepubliceerd in Lean Six Sigma
E-mail Afdrukken

a3 probleemoplossing lean

A3 is

De A3-methode is een gestructureerde werkwijze voor het oplossen van problemen. Op een vel papier met A3 formaat, dwingt een strak sjabloon je om het probleem en de weg naar de oplossing helder en beknopt te formuleren. Feitelijk wordt je stap voor stap door een PDCA-cyclus geloodst. De titel van de A3 is een pakkende titel die aangeeft welke probleem gaat worden aangepakt. Nadat je het probleem duidelijk hebt, wordt je gedwongen eerst op zoek te gaan naar de diepere achterliggende oorzaken (root causes), voordat je in allerlei oplossingen schiet.

Plan

(1) Beschrijf de huidige situatie: wat is de achtergrond van het probleem? Wat doet er 'pijn'? Wat zijn de symptomen?

(2) Beschrijf het probleem: wat is de afwijking tussen de gewenste situatie en de huidige situatie (visueel, concreet)

(3) Formuleer de doelstelling: wanneer is het probleem opgelost? Wat is het beoogde resultaat of effect?

(4) Analyseer de grondoorzaken (5 x waarom)

(5) Definieer tegenmaatregelen: wat ga je doen om het probleem tegen te gaan en welke impact verwacht je hiervan? Hoe toets je of de tegenmaatregelen effectief zijn?

Do

(6) Experimenteer of de ingevoerde tegenmaatregel voor de bronoorzaak het verwachte resultaat weergeeft

Check

(7) Controleer of tegenmaatregelen effectief zijn: de mate waarin implementatie geslaagd is, bepaalt de aanbevolen/noodzakelijke vervolgacties (follow-up)

(8) Visueel maken

(9) Formuleer vervolgacties: als de doelstelling is gehaald kun je A3 afsluiten, als dit niet zo is, herzie dan de A3.

Act

Uitrollen van de tegenmaatregelen en definitief maken (incl. aantonen dat tegenmaatregelen blijvend functioneren).

 

Geneviève van Gemert maakte een handige instructie voor het maken van een A3.

a3 probleemoplossing maken


Wil je zelf aan de slag, zie dan mijn mijn slidesharepresentatie Bluff Your Way Into A3-methode (voor probleemoplossing)

a3 problem solving probleem oplossen lean

Zie ook:

 

 

Laatst aangepast op donderdag, 21 december 2017 20:39  


JPAGE_CURRENT_OF_TOTAL

It is not necessary to change; survival is not mandatory.

William Edwards Deming

Banner

Archief

Lean boeken top 5

(maart 2016)
Banner
Banner
Banner
Banner
Banner

We hebben 30 gasten online
Artikelen

manage oorzaak niet resultaat edwards deming

Banner
Banner

creative confidence tom kelley david kelley

Creative Confidence
Unleashing the Creative Potential Within Us All
Tom Kelley, David Kelley

Bij Bol.com | Managementboek

Lean boekentips

Banner