• Vergroot lettergrootte
  • Standaard lettergrootte
  • Verklein lettergrootte
www.eenblogjeom.nl
Omdenken met Arthur C. Clarke
Gepubliceerd in Citaten: omdenken
E-mail Afdrukken

citaat quote

The only way of finding the limits of the possible is by going beyond them into the impossible.

Arthur C. Clarke

Laatst aangepast op zondag, 31 juli 2016 19:03  
WIP volgens David Lowe
Gepubliceerd in Lean Six Sigma
E-mail Afdrukken

David Lowe laat in het filmpje WIP: why limiting work in progress makes sense (3:58m) snel en duidelijk zien dat het zinvol is te zoeken naar de ideale omvang van het onderhanden werk (work in progress, wip).

Laatst aangepast op donderdag, 21 december 2017 20:37  
Onderhoud volgens Looijen (1992)
Gepubliceerd in Informatiemanagement
E-mail Afdrukken

onderhoud volgens Looijen

In zijn boek Beheer van Informatievoorziening (1992) onderscheidt Looijen zeven onderhoudsfasen en vier soorten onderhoud.

 

Onderhoudsfasen

  1. Onderhouden functionele specificaties

  2. Valideren functionele specificaties

  3. Onderhouden technisch ontwerp

  4. Programmeren en programmatest

  5. Onderhouden en uitvoeren systeem- en integratietest

  6. Onderhouden en uitvoeren acceptatietest

  7. Beoordelen acceptatietest

 

 

De fasen komen overeen met taken binnen functioneel beheer en applicatiebeheer.De fasen (3) t/m (5) vallen onder het taakgebied 'Applicatie-onderhoud' binnen applicatiebeheer. De overige fasen onder het taakgebied 'Functioneel onderhoud' binnen functioneel beheer.

 

Onderhoudsoorten

  1. Correctief onderhoud

  2. Adaptief onderhoud

  3. Perfectief onderhoud

  4. Onderhoud van functionaliteit

 

Laatst aangepast op maandag, 01 januari 2018 12:56  
3 taken van een teamleider volgens Euwema & Van der Waals
Gepubliceerd in Bluff Your Way Into
E-mail Afdrukken

3 processen

In het boek Teams in scholen - samen werkt het beter stellen Martin Euwema en Jos van der Waals dat een teamleider 3 taken heeft:

teamwerk martijn vroemen team succesfactoren

Een teamleider heeft drie taken:

(1)

Zorgdragen voor de juiste condities waarmee het team in staat is haar taken uit te voeren. Dit vereist afstemming en soms stevige discussie met het hiërarchisch bovenliggende niveau. In die zin dient de teamleider de belangen van het team te behartigen in de organisatie.

(2)

Ontwikkelen en onderhouden van het team. Dit vereist van de teamleider zorg voor de juiste competenties in het team om de taak te kunnen uitvoeren, en zorg voor de ontwikkeling van het klimaat waarin de teamleden bereid en in staat zijn goed samen te werken. Dit betekent dat de teamleider een cruciale rol speelt in het realiseren van een succesvol team, door het bevorderen van goede manieren van besluitvorming, problemen oplossen en conflicten hanteren.

(3)

Coachen en ondersteunen van het team om tot succesvolle samenwerking te komen. De teamleider stimuleert waar nodig teamleden elkaar op te zoeken, van elkaars kwaliteiten gebruik te maken en bevordert de persoonlijke ontwikkeling van de teamleden.

 

Bron: Teams in scholen - samen werkt het beter, Martin Euwema & Jos van der Waals

 

Laatst aangepast op zaterdag, 27 juli 2019 21:23  
Omdenken met George Bernard Shaw
Gepubliceerd in Citaten: omdenken
E-mail Afdrukken

citaat quote

Some men see things as they are and say why – I dream things that never were and say why not.

George Bernard Shaw

Bewaren

Laatst aangepast op zondag, 31 juli 2016 19:05  


JPAGE_CURRENT_OF_TOTAL

 

Good management is the art of making problems so interesting and their solutions so constructive that everyone wants to get to work and deal with them.

Paul Hawken

Banner

Archief

Lean boeken top 5

(maart 2016)
Banner
Banner
Banner
Banner
Banner

We hebben 243 gasten online
Artikelen

proces begint eind emiel kelly procesje

Banner
Banner

no-nonsens coachen complex interventies anne jong

No-nonsense coachen als het complex wordt
Stoere interventies in lastige trajecten
Anne de Jong

Bij Bol.com | Managementboek

Lean boekentips

Banner