• Vergroot lettergrootte
  • Standaard lettergrootte
  • Verklein lettergrootte
www.eenblogjeom.nl
Organisatieleren volgens Chris Agryris
Gepubliceerd in Citaten: management
E-mail Afdrukken

Go see ask why show respect

Organisatieleren is het proces van ontdekken en herstellen van fouten in de organisatie.

Chris Argyris

Laatst aangepast op woensdag, 23 juli 2014 18:43  
Lean Six Sigma Black Belt (boekentip)
Gepubliceerd in Boeken over Lean Six Sigma
E-mail Afdrukken

lean six sigma black belt theisens

Climbing the mountain - Lean six sigma Black Belt
Mindset, skill set & tool set
H.C. Theisens

Bij Bol.com | Managementboek

Laatst aangepast op zaterdag, 01 juli 2017 06:32  
Grondoorzakenanalyse (root cause analysis) volgens Durward K. Sobek & Art Smalley
Gepubliceerd in Lean Six Sigma
E-mail Afdrukken

a3-methode a3 lean kaizen

Art Smalley en Durward K. Sobek II beschrijven in hun boek Understanding A3 Thinking het belang van een goede en grondige grondoorzaken-analyse (Root-Cause Analysis) binnen de A3-methode:

a3 durward sobek art smalley

Root-Cause Analysis

The author of an A3 Report should continu the investigation of the current condition until he or she uncovers the root cause of the problem symptoms identified in the current condition diagram. Failing to address the deeply rooted seed of the problem means it will likely recur. The common technique for root-cause analysis is the 5 Why's methode. Using this deductive technique, the problem-solver simply asks a why question approximately five times in series, each time probing the next level of causality. Experience has shown that stopping at two or three whys usually means that the inquiry has not gone deep enough. Finding the root cause may also entail some experimentation. In other cases, an Ishikawa or fishbone diagram might be usefull to determine some of the potential root causes.

...

Toyota practioners have learned that rarely is the first insight correct and is almost never the ultimate cause of the problem. Thus problem solvers must develop the discipline of going beyond the superficial level.

(...)

In practice, real problems often have multiple causes or have causes that are well hidden and cannot be deduced up front using the 5 Why's method. Thus, experimentation may be required to establish cause-and-effect relationships.

(...)

Regardless of the techniques used to determine the root cause, the goal of the root-cause analysis section is to show either through logical deduction or experimentation that cause and effect have been established. Most problem-solving efforts fall incredibly short of this goal. Problem-sovling teams we have observed often list items that are perceived to be problems without establishing any basic level of proof, or they list items that are easy or popular.This is not acceptable in A3 thinking. Either a cause-and-effect relationship should be established or a structured set of experiments performed to test for cause and effect. Otherwise the problem-solver is just guessing at the issues and practicing a form of the "ready, fire, aim" school of problem solving.

(...)

Here are some items to consider in drafting the root-cause analysis section:

  • Be sure to show the root cause of the problem(s) identified in the current state.
  • Separate symptoms and opinions from cause and effect determination.
  • Consider what techniques are most useful for explaining root-cause insight: 5 Why's, Fishbone analysis? Other?
  • Identify what tests might need to be performed in order to establish some level of certainty pertaining to cause and effect.
  • Summarize the main findings of the root-cause analysis, visually, if possible.

Bron: Understanding A3 Thinking, Durward K. Sobek & Art Smalley

Laatst aangepast op donderdag, 17 januari 2019 20:27  
Probleemoplossing volgens Bram Cohen
Gepubliceerd in Citaten: omdenken
E-mail Afdrukken

citaat

The trick is to fix the problem you have, rather than the problem you want.

Bram Cohen

Laatst aangepast op zaterdag, 05 januari 2019 20:52  
Belangrijke onderwijskundige begrippen - Activeren voorkennis
Gepubliceerd in Bluff Your Way Into
E-mail Afdrukken

bob belangrijke onderwijskundige begrippen

leren learn

 

Voorkennis

Definitie

...

Zie ook:

voorkennis

Effectief onderwijzen en leren begint met aansluiting op en activatie van relevante voorkennis en het corrigeren van eventueel onjuiste voorkennis.

Nieuwe kennis kan een leerling zich pas eigen maken als hij of zij de betreffende informatie begrijpt en kan plaatsen. Dit laatste wordt bevorderd door het leggen van relaties tussen 'oude' en 'nieuwe' stof, tussen de aan de orde zijnde stof en eigen ervaringen van leerlingen en/of verwante leerstof uit andere vakken.

Wanneer de nieuwe informatie wordt gekoppeld aan reeds aanwezige kennis die wordt opgefrist, beklijft het pas geleerde beter, kan het gemakkelijker worden teruggevonden. Losstaande nieuwe kennis zakt uit het geheugen weg als water uit een vergiet. Leren is in feite voorkennis aanvullen en herstructureren.

Bron: Lesgeven en zelfstandig leren, Tjipke van der Veen & Titus Geerligs

voorkennis

Voorkennis

Nieuwe informatie wordt verwerkt op basis van wat de leerling al weet. Hoe meer zij al weten, hoe makkelijker zij iets erbij kunnen leren. Het is makkelijk te koppelen aan de voorkennis. Voorkennis bevat alleen naast correcte kennis ook incorrecte kennis. Het is aan de leerling om te bedenken wat dan klopt. De leerling kan zich houden aan de kennis die hij al had, of de voorkennis te herzien en neemt de nieuwe informatie voor kennisgeving aan.

Bron: https://meesterschap.wordpress.com/2013/06/09/cognitivisme/

voorkennis

Zoals Ausubel (1968) al lang geleden stelde. bepaalt de hoeveelheid domein-specifieke kennis waarover iemand beschikt in belangrijke mate hoc gemakkelijk hij nieuwe informatie kan leren. 'Vertel mij wat iemand weet en ik zal je vertellen hoeveel en hoe gemakkelijk hij kan bijleren.' Hoe meer leerlingen al weten, hoe meer en hoe gemakkelijker zij (in dat specifieke domein) kunnen bijleren. De hoeveelheid voorkennis waarover iemand beschikt op een bepaald gebied is dan ook een goede voorspeller van leerprestaties in een nieuwe leersituatie. Schmidt (1987) schat dat maar liefst 30 tot 60 procent van de variantie in leerprestaties verklaard wordt door voorkennis.

Dochy (1992) vond in zijn onderzoek dat 42 procent van de variantie in studieprestaties van studenten aan de Open universiteit verklaard werden uit verschillende voorkennis-componenten. Hoe kan dit sterke, faciliterende effect van domein-specifieke voorkennis op het leren worden verklaard? Dochy (1992) zette de belangrijkste theorieën op een rij en onderscheidde 8 theorieën die dit effect kunnen verklaren.

Volgens de herstructureringstheorie zorgt voorkennis er vooral voor dat leerlingen nieuwe informatie op een andere manier structureren in het geheugen.

De elaboratie-theorie stelt dat voorkennis er vooral toe bijdraagt dat leerlingen nieuwe informatie op allerlei verschillende manieren kunnen relateren aan bestaande kennis. Zo ontstaat een veelheid aan wegen die naar die informatie leiden, met als gevolg dat dc nieuwe informatie beter bereikbaar wordt.

De derde theorie is de toegankelijkheidstheorie. Het beschikken over veel voorkennis zorgt er voor dat nieuwe informatie sneller en gemakkelijker verwerkt kan worden. Er is een geringer belasting van het werkgeheugen doordat gebruik kan worden gemaakt van bestaande geautomatiseerde routes.

De selectieve-aandacht-theorie stelt dat mensen met veel voorkennis beter weten wat belangrijk is en wat niet en sneller aan bekende gedeeltes voorbij kunnen gaan dan mensen zonder voorkennis.

De vijfde theorie benadrukt de beschikbaarheid van informatie tijdens het verwerken van informatie. Mensen met veel voorkennis beschikken over meer aanknopingspunten dan mensen met weinig voorkennis.

Volgens de zesde theorie helpt voorkennis bij het opdiepen ('retrieval') van informatie uit het geheugen. Mensen met veel voorkennis zijn beter in staat om achteraf terug te vinden wat zij hebben bijgeleerd, doordat zij de nieuwe informatie hebben gerelateerd aan bestaande schemata. Ook kunnen zij beter gokken.

De zevende theorie is gebaseerd op de schematheorie .... leerlingen met veel voorkennis beschikken over uitgewerkte schemata en netwerken, waarin de nieuwe informatie kan worden opgenomen. Zij gebruiken bij het leren hun bestaande schemata en passen hierin nieuwe informatie. er worden hierbij drie typen van leren onderscheiden: invullen ('accretion'), aanvullen ('tuning') en reorganiseren ('restructuring'). Bij invullen blijft het bestaande schema onveranderd en wordt er nieuwe informatie toegevoegd in bestaande schema-gaten ('slots'). Bij aanvullen vindt er een gedeeltelijke verandering van het bestaande schema plaats. Het wordt uitgebreid met een nieuw stuk of er wordt een gedeelte vervangen. Bij reorganisatie wordt het gehele schema veranderd. Het krijgt een nieuwe structuur.

De laatste theorie is de representatie-besparingstheorie ('representation-saving'). Doordat er overlap is tussen wat er geleerd moet worden en wat al geleerd is, kunnen de representaties economischer worden opgebouwd.

De acht theorieën zijn, zo stelt Dochy terecht, niet uitsluitend. Ze vullen elkaar aan en er kunnen best verschillende juist zijn. Ook vertonen ze nogal wat overlap.

Bron: Leren en instructie - de psychologie van de leerling en het leerproces, Monique Boekaerts & P. Robert-Jan Simons

Tags:
Laatst aangepast op zondag, 19 juli 2020 16:21  


JPAGE_CURRENT_OF_TOTAL

The test of first-rate intelligence is the ability to hold two opposing ideas in the mind at the same time and still retain the ability to function.

F. Scott Fitzgerald

Banner

Archief

Lean boeken top 5

(maart 2016)
Banner
Banner
Banner
Banner
Banner

We hebben 74 gasten online
Artikelen

continu verbeteren shigeo shingo lean

Banner
Banner

glow lynda gratton radiate energy

Glow
How you can radiate energy, innovation and success
Lynda Gratton

Bij Bol.com of Managementboek.nl

Lean boekentips

Banner