• Vergroot lettergrootte
  • Standaard lettergrootte
  • Verklein lettergrootte
Home Lean Six Sigma Belangrijke begrippen Lean Six Sigma - Verspilling
Belangrijke begrippen Lean Six Sigma - Verspilling

woordenboek lean six sigma lss

 

7 vormen van Verspillingen

De ‘7 wastes’ zijn de 7 grootste verspillingen waar een onderneming geld en tijd mee verspilt. Taiichi Ohno is de grondlegger van deze 7 verspillingen. Bij verspillingen gaat het om activiteiten / tijd zonder waarde toevoeging aan de klant. Verspillingen bestaan uit 2 vormen: de noodzakelijke verspilling die geminimaliseerd moet worden en de vermijdbare verspilling die geëlimineerd moet worden. De 7 vormen van Verspillingen zijn:

  • Overproductie
  • Wachttijden
  • Onnodig Transport en Onnodige Transporttijden
  • Gebrekkige Procesinrichting
  • Voorraden
  • Onnodige Bewegingen en verplaatsingen
  • Defecten

 

De belangrijste verspilling is overproductie. Overproductie genereert namelijk andere verspillingen zoals bijvoorbeeld overtollige voorraden, defecten en extra transport. De traditionele 7 Verspillingen worden soms uitgebreid met de verspilling van Creativiteit / Talent. Dit is de verspilling van ideeën en de creativiteit van de medewerkers. Deze verspilling komt voor wanneer medewerkers niet de kans krijgen hun eigen ideeën te gebruiken om processen te verbeteren. De verspilling treedt ook op wanneer men niet kritisch blijft kijken naar nieuwe processen of nieuwe producten.

 

7 + 1 Verspillingen

Identificeren en interpreteren van de 8 soorten verspillingen, vaak aangeduid met het acroniem TIM WOOD(S)

Categorisering van activiteiten die geen waarde toevoegen voor de klant of niet op de beste manier worden gedaan.

(01) Transport (transport): onnodige verplaatsingen van onderdelen, materiaal of informatie
(02) Inventory (voorraad): onnodige voorraden
(03) Movement (beweging): onnodige bewegingen
(04) Waiting (wachten): onnodige wachttijden
(05) Overproduction (overproductie): meer produceren dan nodig is in de volgende procestap of dan de klant nodig heeft
(06) Overprocessing: meer kwaliteit leveren dan de klant wenst
(07) Defects (fouten): kwaliteitskosten door afkeur en herbewerking
+
(08) Skills (vaardigheden): ongebruikte kennis; competenties van medewerkers niet optimaal benutten.

Zie ook: 3M, Muda,

Alias: TWO DIME, zeven muda's, zeven verspillingen

 

7 deadly wastes

Bronverliezen uit het TPS.

1. Wachten
2. Afkeur
3. Voorraad
4. Controle
5. Overproductie
6. Overprocessing
7. Beweging

Volgens het TPS zijn alle te onderscheiden verliezen binnen voortbrengingsprocessen tot één van deze zeven, of een combinatie van hen, terug te herleiden.
Soms wordt er nog een 8e verlies aan toegevoegd: het ongebruikt laten van menselijk talent. Vooral in de Lean-hoek vindt dit verlies veel aanhangers. Je bent dan echter de grens tussen technische systemen en sociale systemen overschreden en dan zijn er opeens nog veel meer verliezen denkbaar. Wat denkt u bijvoorbeeld van ‘De heersende bedrijfscultuur niet respecteren’.

 

8 vormen van verspilling

Zie: 7 + 1 verspilling

 

8ste verlies


Tegenwoordig wordt aan de 7 Deadly Wastes van Toyota nog vaak een 8e toegevoegd: het ongebruikt laten van menselijk talent.

 

Laatst aangepast op vrijdag, 25 september 2020 15:11  

Live, love, learn and leave a legacy.

Stephen Covey

Banner

Archief

Lean boeken top 5

(maart 2016)
Banner
Banner
Banner
Banner
Banner

We hebben 61 gasten online
Artikelen

masaaiki imai lean become be

Banner
Banner

dynamisch coachen zingeving resultaat

Dynamisch coachen
Balans tussen zingeving en resultaat
Ans Tros

Bij Bol.com | Managementboek

 

 

Lean boekentips

Banner