Arend Ardon beschrijft in zijn boek Ontketen vernieuwing! - blokkades wegnemen en beweging creëren 'management misvattingen' over veranderen:

Zeven inconsistenties waarmee we vernieuwing aan ketens leggen:

1. We willen vernieuwen via oude structuren.
2. We willen nieuwe kansen ontdekken op platgetreden paden.
3. We willen verantwoordelijkheid stimuleren met top-down plannen.
4. We willen bewegen zonder verrassingen.
5. We willen vernieuwing creëren door problemen op te lossen.
6. We willen anders werken met bestaande taal.
7. We willen leren en tegelijk beschermen wat we bedacht hebben.

Bron: Ontketen vernieuwing! - blokkades wegnemen en beweging creëren, Arend Ardon

Change is the end result of all true learning.

Leo Buscaglia