• Vergroot lettergrootte
  • Standaard lettergrootte
  • Verklein lettergrootte
Home Lean Six Sigma DMAIC volgens Rini van Solingen
DMAIC volgens Rini van Solingen

dmaic cyclus define measure analyze improve control six sigma

In het boek Leidinggeven aan Six Sigma beschrijft Rini van Solingen de DMAIC-verbetercyclus die binnen Six Sigma wordt gebruikt:

six sigma rini solingen

De uitvoering verbeterprojecten verloopt in vijf stappen, die samen de DMAIC-cyclus vormen:

  1. Define: fase waarin het verbeterproject zo scherp mogelijk wordt afgebakend. Daarvoor wordt onder meer het probleemgebied in kaart gebracht en worden de eisen van de klant gedetailleerd vastgelegd.

  2. Measure: fase waarin de huidige procesprestaties helder in kaart worden gebracht met behulp van metingen.

  3. Analyze: fase waarin de verzamelde informatie wordt geanalyseerd en wordt vastgesteld in welke richting verbetering gezocht moet worden.

  4. Improve: fase waarin de bestaande situatie wordt verbeterd. Maatregelen om de variatie te verkleinen worden vastgesteld en ingevoerd.

  5. Control: fase waarin verbeteringen worden geborgd. De beheersingsmaatregelen die ervoor moeten zorgen dat de verbeteringen permanent zijn, worden vastgesteld. Ook wordt gekeken of de financiële doelstellingen worden gehaald.

Define

  • Projectidentificatie, project charter, projectselectie

Measure

  • Selecteer de Critical to Qualities (CTQ's), dat zijn de zaken die voor een klant direct bepalen of iets kwaliteit is of niet.
  • Operationaliseer de CTQ's
  • Valideer de meetprocedure

Analyse

  • Bepaal de procesprestatie
  • Bepaal de projectdoelstellingen
  • Identificeer de mogelijke invloedfactoren

Improve

  • Selecteer de belangrijkste invloedfactoren
  • Bepaal de relatie tussen de CTQ's en de invoedfactoren
  • Ontwerp verbeteracties

Control

  • Pas het kwaliteitsbeheerssysteem aan
  • Bepaal de nieuwe procesprestatie
  • Sluit het project af

Bron: Leidinggeven aan Six Sigma, Rini van Solingen

Laatst aangepast op donderdag, 07 december 2017 19:08  

If you can not measure it, you can not improve it.

Lord Kelvin 

Banner
Banner

Archief

Lean boeken top 5

(maart 2016)
Banner
Banner
Banner
Banner
Banner

We hebben 144 gasten online
Artikelen

continuous improvement john hunter current success final achievement

Banner

coachingsinstrumenten boek susan ass

Het Coachingsinstrumenten Boek
Voor en door topcoaches
Susan van Ass

Bij Bol.com | Managementboek



Lean boekentips

Dagstarts en Hoshin Kanri
Continu Leren en Verbeteren in de juiste richting met Dagstarts en Hoshin Kanri
Bert Teeuwen

Bij Bol.com | Managementboek

Banner