• Vergroot lettergrootte
  • Standaard lettergrootte
  • Verklein lettergrootte
Home Lean Six Sigma DMAIC volgens Rini van Solingen
DMAIC volgens Rini van Solingen

dmaic cyclus define measure analyze improve control six sigma

In het boek Leidinggeven aan Six Sigma beschrijft Rini van Solingen de DMAIC-verbetercyclus die binnen Six Sigma wordt gebruikt:

six sigma rini solingen

De uitvoering verbeterprojecten verloopt in vijf stappen, die samen de DMAIC-cyclus vormen:

  1. Define: fase waarin het verbeterproject zo scherp mogelijk wordt afgebakend. Daarvoor wordt onder meer het probleemgebied in kaart gebracht en worden de eisen van de klant gedetailleerd vastgelegd.

  2. Measure: fase waarin de huidige procesprestaties helder in kaart worden gebracht met behulp van metingen.

  3. Analyze: fase waarin de verzamelde informatie wordt geanalyseerd en wordt vastgesteld in welke richting verbetering gezocht moet worden.

  4. Improve: fase waarin de bestaande situatie wordt verbeterd. Maatregelen om de variatie te verkleinen worden vastgesteld en ingevoerd.

  5. Control: fase waarin verbeteringen worden geborgd. De beheersingsmaatregelen die ervoor moeten zorgen dat de verbeteringen permanent zijn, worden vastgesteld. Ook wordt gekeken of de financiële doelstellingen worden gehaald.

Define

  • Projectidentificatie, project charter, projectselectie

Measure

  • Selecteer de Critical to Qualities (CTQ's), dat zijn de zaken die voor een klant direct bepalen of iets kwaliteit is of niet.
  • Operationaliseer de CTQ's
  • Valideer de meetprocedure

Analyse

  • Bepaal de procesprestatie
  • Bepaal de projectdoelstellingen
  • Identificeer de mogelijke invloedfactoren

Improve

  • Selecteer de belangrijkste invloedfactoren
  • Bepaal de relatie tussen de CTQ's en de invoedfactoren
  • Ontwerp verbeteracties

Control

  • Pas het kwaliteitsbeheerssysteem aan
  • Bepaal de nieuwe procesprestatie
  • Sluit het project af

Bron: Leidinggeven aan Six Sigma, Rini van Solingen

Laatst aangepast op donderdag, 07 december 2017 19:08  

People with different skills have to work together to deliver product features. Don’t build features that nobody needs right now. Don’t write more specs than you can code. Don’t write more code than you can test. Don’t test more code than you can deploy. (…) Pretty simple to describe in theory. Some subtlety in practice. A kanban is a tool, and like any tool, it is meant to solve a problem. I think kanban solves this problem more efficiently than the known alternatives.

Corey Ladas

Banner
Banner

Archief

Lean boeken top 5

(maart 2016)
Banner
Banner
Banner
Banner
Banner

We hebben 263 gasten online
Artikelen

people targets meeting destroy enterprise edwards deming

Banner

Elke dag je hoofd en inbox leeg, Taco Oosterkamp

Elke dag je hoofd en inbox leeg
Hoe je snel en efficiënt je e-mail verwerkt in Microsoft Outlook
Taco Oosterkamp

Bij Managementboek.nl | Bol.com

Lean boekentips

Lean Practitioner & Lean Expert
mindset, skill set & tool set
H.C. Theisens

Bij Bol.com | Managementboek

Banner