• Vergroot lettergrootte
  • Standaard lettergrootte
  • Verklein lettergrootte
Home Lean Six Sigma 5W's en 1H-methode
5W's en 1H-methode

5w 1h met

In het boek Creatief denken geeft Han Bakker de volgende beschrijving van de 5W's en 1H-methode:

alfred kroeber theorema

[De 5W's en 1H-mehtode] is een methode die helpt bij het zo goed mogelijk formuleren van het probleem. Het is dus geen methode om ideeën te krijgen, maar komt ervóór. Aangezien alle tijd die je in het krijgen van ideeën stopt gebaseerd is op een bepaalde vraagstelling, kan het dus handig zijn eerst wat tijd te steken in die vraagstelling zelf. Het herformuleren van de vraagstelling volgens de 5W's en 1H-methode levert doorgaans duidelijkere en eenvoudiger probleemstellingen op.

Het doel van de 5W's en 1H-methode is om te komen tot een scherpere vraagstelling. Het is dus niet zozeer een creatieve denktechniek maar het is meer een techniek die eraan voorafgaat, namelijk de fase waarin het probleem zo adequaat mogelijk moet worden geformuleer. Bij de probleemoplossende technieken gaat alle energie zitten in het vinden van variaties voor het probleem. Het is dus zonde van je tijd als het probleem niet goed is geformuleerd. Deze methode is een eenvoudige manier om te kijken of het probleem duidelijker, scherper of meer to the point geformuleerd kan worden. De methode bestaat eruit om jezelf op een aantal punten te bevragen.

Stap 1: Schrijf de probleemstelling op.

Stap 2: Ondervraag jezelf met het woord 'Wie'. 'Wie ....... ?'

Stap 3: Ondervraag jezelf met het woord 'Wat'. 'Wat ....... ?'

Stap 4: Ondervraag jezelf met het woord 'Waar'. 'Waar ....... ?'

Stap 5: Ondervraag jezelf met het woord 'Wanneer'. 'Wanneer ....... ?'

Stap 6: Ondervraag jezelf met het woord 'Waarom'. 'Waarom ....... ?'

Stap 7: Ondervraag jezelf met het woord 'Hoe'. 'Hoe ....... ?'

Stap 8: Selecteer nu de meest bruikbare probleemstellingen om mee verder te werken.

Bron: Creatief Denken, Han Bakker

 

 

 

Laatst aangepast op donderdag, 21 december 2017 20:39  

New insights fail to get put into practice because they conflict with deeply held internal images of how the world works ... images that limit us to familiar ways of thinking and acting. That is why the discipline of managing mental models -- surfacing, testing, and improving our internal pictures of how the world works -- promises to be a major breakthrough for learning organizations.

Peter Senge


Banner
Banner

Archief

Lean boeken top 5

(maart 2016)
Banner
Banner
Banner
Banner
Banner

We hebben 130 gasten online
Artikelen

customer perception reality kate zabriskie nps net promoter score

Banner

Het informatieparadijs, guus pijpers

Het informatieparadijs
Slimmer werken met minder informatie
Guus Pijpers

Bij Managementboek.nl

 

 

 

Lean boekentips

Banner