One of the best ways to persuade others is with your ears by listening to them.

Dean Rusk

Picasso had a saying. He said 'Good artists copy, great artists steal.' And we have always been shameless about stealing great ideas. ... I think part of what made the Macintosh great was that the people working on it were musicians and poets and artists and zoologists and historians who also happened to be the best computer scientists in the world.

Steve Jobs

Successful people make the right decisions early and manage those decisions daily.

John Maxwell

Simpel Management
Zo eenvoudig kan leidinggeven zijn
Mireille van Beugen

Bij Managementboek.nl | Bol.com

Innovation distinguishes between a leader and a follower.

Steve Jobs

De methode van de zes denkhoeden is een hulpmiddel voor een gestructureerd overleg over ingewikkelde zaken en helpt om in korte tijd allerlei aspecten van een onderwerp te inventariseren. In het model van de zes denkhoeden van Edward de Bono staan voor zes brillen (denkwijzen) waardoor je naar de werkelijkheid kunt kijken:

1. De witte denkhoed: geleid door feiten, cijfers en informatie (objectief denken).

2. De zwarte denkhoed: geleid door negatieve oordelen, nadelen en onmogelijkheden (negatief denken).

3. De gele denkhoed: geleid door optimisme, positieve oordelen, kansen en mogelijkheden (positief denken).

4. De rode denkhoed: geleid door emotie, vermoedens, ingevingen en intuïtie (subjectief denken).

5. De groene denkhoed: geleid door creativiteit, ideevorming, beweging en confrontatie (creatief denken).

6. De blauwe denkhoed: geleid door de behoefte het geheel te overzien en te controleren (analytisch denken).

Volgens De Bono zijn alle hoeden in principe goed en waardevol. Het model van de zes denkhoeden is bruikbaar bij bijeenkomsten, waarbij je dan deelnemers kunt vragen een specifieke hoed op te zetten. Elke hoed heeft namelijk een functie en juist door mensen één hoed laten 'opzetten', vereenvoudig je het denken door deelnemers in staat te stellen zich bij de behandeling van een onderwerp met één denkwijze tegelijk bezig te houden.

Bron: Verbinden met vertrouwen, Hans Nuiver

In het boek Resultaatgericht vergaderen onderkent Caroline tien technieken voor het structureren van de inhoud van een vergadering. Één van de technieken is de mind map. De mind map is een 'foto' van de ingewikkelde onderlinge verbindingen die op een bepaald moment in de 'breinen' van de deelnemers aanwezig zijn. De methode om zo'n foto te maken heet mind mapping. Het is een ruimtelijke methode, waarbij inductief en deductie denken gelijktijdig gestimuleerd worden. Deelnemers kunnen zowel subthema's noemen die in een groter geheel vallen (inductie), als hoofdthema's waaruit subthema's zijn af te leiden (deductie). Het visuele karakter van de methode bevordert het genereren van ideeën, waardoor de deelnemers snel inzicht krijgen in het betreffende onderwerp.

Het thema zet je op het midden van een white board of flip-over. Onderwerpen die een relatie met dit thema hebben, noteer je vervolgens in cirkels en wolkjes en langs takken en slingers die vanuit het centrum lopen. Je bouwt het schema van binnen naar buiten uit.

Bron: Resultaatgericht vergaderen, Caroline Kuijper

Volgens Roel Grit is informatie een onderdeel van de zogenaamde informatieladder (naar Informatiemanagement, Bruins & Pinkster, 2007).

De informatieladder bestaat uit vijf 'treden':

1. Feiten: gebeurtenissen of omstandigheden die zich in de werkelijkheid voordoen (bijv. de auto rijdt 120 kilometer per uur).

2. Gegevens: registraties van feiten. Als feiten op papier of in de computer worden vastgelegd, spreekt men van gegevens. Als gegevens met een computer met elkaar in verband worden gebracht, spreekt men wel van data.

3. Informatie: feiten die betekenis voor je hebben.

4. Kennis: 'veredelde informatie', kennis ontstaat uit informatie, als die is aangevuld met vaardigheden en ervaring.

5. Competentie: combinatie van kennis, vaardigheden, houding en gedrag die nodig is om in een bepaalde beroepssituatie goed te kunnen functioneren. Een competentie heeft te maken met iemand doet met zijn kennis.

Bron: Informatiemanagement, Roel Grit

Reduce the layers of management. They put distance between the top of an organization and the customers.

Donald Rumsfeld