• Vergroot lettergrootte
  • Standaard lettergrootte
  • Verklein lettergrootte
www.eenblogjeom.nl
Omdenken met Ray Goforth
Gepubliceerd in Citaten: omdenken
E-mail Afdrukken

citaat

There are two types of people who will tell you that you cannot make a difference in this world: those who are afraid to try and those who are afraid you will succeed.

Ray Goforth

Laatst aangepast op zaterdag, 12 juni 2021 12:41  
Taakanalyse volgens Romiszowski
Gepubliceerd in Bluff Your Way Into
E-mail Afdrukken

taakanalyse procedurele kennis

Martin Valcke beschrijft in zijn boek Onderwijskunde als ontwerpwetenschap - van leren naar instructie een model van Romiszowski voor hoe je (cognitieve) taakanalyse kunt gebruiken bij het invullen van de verschillende componenten van het didactisch handelen:

taakanalyse procedurele kennis

Taakanalyse als centrale activiteit bij Instructional design

In het vervolg van dit thema zullen we dikwijls het begrip 'taakanalyse' gebruiken. Romiszowski (1984) ziet taakanalyse als de belangrijkste deelactiviteit in een state-of-the-artontwerpaanpak.

Taakanalyse vinden we bijna altijd terug in ‘instructional design'-modellen die gebruikt worden in bedrijfsopleidingen en -trainingen. Men traint werknemers voor het uitvoeren van nieuwe of veranderende 'taken'. Romiszowski past een ontwerpaanpak toe die op vier niveaus aan de slag gaat. Op elk niveau stelt hij specifieke types taakanalyse voor die helpen om een beslissing te nemen over andere componenten van het didactisch handelen.

Niveau 1

Het eerste niveau is het projectniveau, waarbij de focus ligt op het afbakenen van de einddoelen, het uittekenen van de algemene lijn van de te ontwerpen instructie en het in kaart brengen van beperkingen waarmee men rekening moet houden. Op dit niveau wordt dus bepaald wat uiteindelijk bereikt moet worden, met welke inhouden en waarmee men rekening moet houden.

Niveau 2

Dit is het curriculum- of cursusniveau, waarvoor men op zoek is naar concrete doelstellingen, naar de opbouw in de cursus of het curriculum en naar relevante leerinhouden.

Niveau 3

Het lesplanniveau, waarbij de nadruk ligt op de 'instructional events', de concrete instructiestrategieën die in elke fase van een les voorkomen.

Niveau 4

Het leerstapniveau, dat leidt tot een script voor de reeks concrete leer- en instructieactiviteiten die een lerende in handen krijgt.

We kunnen de aanpak van Romiszowski uitwerken met het [bovenstaande] schema:

(...)

Cognitieve taakanalyse helpt om zowel de expliciete als impliciete kennis in kaart te brengen die men gebruikt in een bepaalde situatie. De focus op de impliciete kennis is belangrijk want:

Experts are unaware of how much unconscious knowledge they use when performing a task. For some, their actions and decislons rely on as much as 70% automatic, unconscious knowledge to complete the task (...). The purpose of cognitive task analysis (CTA) is to capture this rich unconscious knowledge necessary for proficient task performance.

Op basis van de cognitieve taakanalyse brengt men declaratieve kennis, procedurele kennis, beslissingsmomenten en de kritische standaarden of benchmarks bij de verwachte taakuitvoering.

Bron: Onderwijskunde als ontwerpwetenschap - van leren naar instructie, Martin Valcke

Laatst aangepast op dinsdag, 04 januari 2022 10:03  
Voorspelbare organisaties
Gepubliceerd in Citaten
E-mail Afdrukken

citaat

A predictable organization does not guess about the future and call it a plan; it develops the capacity to rapidly respond to the future as it unfolds.

Mary and Tom Poppendieck

Laatst aangepast op donderdag, 07 juli 2011 12:34  
Veranderende requirements
Gepubliceerd in Requirements
E-mail Afdrukken

Veranderende requirements

De Swart stelt dat het logisch en onvermijdelijk is dat requirements tussentijds wijzigen. Volgens haar is het idee achter de waterval-aanpak dat eenmaal opgestelde requirements voor de rest van het traject bevroren kunnen worden achterhaald.

In de woorden van De Swart:

"De business en de gewenste ondersteuning daarvan door het systeem staan niet stil tijdens de looptijd van het softwareontwikkelingstraject. Daarnaast is het optreden van voortschrijdend inzicht bij de betrokken gebruikers een normaal verschijnsel. Het managen van de wijzigende requirements voorkomt het zo gevreesde verschijnsel scope creept waarbij de omvang van de te ontwikkelen software ongemerkt of ongecontroleerd blijft toenemen. Hiervoor moet het ontwikkelteam inzicht hebben in de wijzingen, de actuele versie en de status van de requirements."

Bron: Handboek Requirements (2010), Nicole de Swart

Laatst aangepast op zondag, 28 januari 2018 09:07  
ASL 2 - Een framework voor applicatiemanagement (boekentip)
Gepubliceerd in Boeken over informatiemanagement
E-mail Afdrukken

ASL 2 - Een framework voor applicatiemanagement, Remko van der Pols

ASL 2 - Een framework voor applicatiemanagement
Remko van der Pols

Bij Managementboek.nl | Bol.com

Laatst aangepast op woensdag, 09 november 2011 19:45  


JPAGE_CURRENT_OF_TOTAL

There are no secrets to success. It is the result of preparation, hard work and learning from failure.

Colin L. Powell

Banner

Archief

Lean boeken top 5

(maart 2016)
Banner
Banner
Banner
Banner
Banner

We hebben 40 gasten online
Artikelen

kaizen maya angelou lean quote

Banner
Banner

Impact Players Liz Wiseman

Impact Players
How to Take the Lead, Play Bigger, and Multiply Your Impact
Liz Wiseman

Bij Bol.com | Managementboek

Lean boekentips

Banner