Mintzberg onderscheidt (op basis van empirisch onderzoek) tien managementrollen:

Interpersoonlijke rollen

1. Boegbeeld (Figurehead).

2. Leider (Leader)

3. Verbindingsrol (Liason)

Informatierollen

1. Observatierol (Monitor).

2. Informatiedistributie (Disseminator)

3. Woordvoerder (Spokesman)

Beslissingsrollen

1. Ondernemer (Entrepreneur)

2. Oplosser van verstoringen (Disturbance handler)

3. Middelentoewijzer (Resource allocator)

4. Onderhandelaar (Negotiar)

Bron: Bedrijfskundig management (2000), A.C.J. de Leeuw