• Vergroot lettergrootte
  • Standaard lettergrootte
  • Verklein lettergrootte
Less is more volgens Francois Fenelon
Gepubliceerd in Citaten: persoonlijke effectiviteit
E-mail Afdrukken

citaat

The more you say, the less people remember.

Francois Fenelon

Laatst aangepast op woensdag, 12 september 2012 07:20  
Dit is agile (boekentip)
Gepubliceerd in Boeken over softwareontwikkeling
E-mail Afdrukken

dit is agile sander hoogendoorn

Dit is agile
Sander Hoogendoorn

Bij Managementboek

Laatst aangepast op zaterdag, 18 augustus 2012 08:22  
Zien is kijken volgens Yogi Berra
Gepubliceerd in Citaten: omdenken
E-mail Afdrukken

citaat

You can see a lot by looking

Yogi Berra

Laatst aangepast op woensdag, 12 september 2012 07:19  
Feedback en feedforward volgens Peter Robertson
Gepubliceerd in Bluff Your Way Into
E-mail Afdrukken

feedback feedforward.jpg

Volgens Peter Robertson zijn de - uit de systeemtheorie afkomstige - begrippen feedback en feedforward belangrijke begrippen bij het doorgronden van de manier waarop mensen omgaan met verandering en angst voor het onbekende.

Bij feedbacksystemen gaat het in essentie omdat de acties gericht zijn op het (opnieuw) bereiken van een toestand uit het verleden of een in het verleden gestelde norm. "Het gaat bij feedback-sturing dus om sturing op grond van informatie uit het verleden - het is letterlijk 'terugkoppeling'. We kennen twee vormen van feedback: 'reinforcing feedback' en 'balancing feedback'. Reinforcing feedback is feedback die zichzelf versterkt. Een product blijkt aan te slaan, mensen gaan er met elkaar over praten, meer mensen gaan het kopen, enzovoort ... Balancing feedback is feedback die zorgt voor stabiliteit: de temperatuur in een ruimte die constant gehouden wordt, ervoor zorgen dat een auto binnen de strepen van het wegdek blijft, managen dat een project binnen een vastgesteld budget blijft."

"Feedforward is een andere vorm van sturing die voortkomt uit ons vermogen om te anticiperen op de toekomst. De toekomst wordt als het ware 'teruggehaald' om het heden mee te sturen. Gaat het bij feedback-sturing om sturing op grond van informatie uit het verleden, bij feedforward-sturing gaat het om sturing op grond van verwachtingen, hoop, dromen en wensen die men wil realiseren in de toekomst. (...) Bij feedforward wordt de sturing bepaald door een in de toekomst gelegen doel. Waar de acties in een feedback-systeem zijn gericht op het herstellen van een toestand uit het verleden, zijn de acties in een feedforward-systeem gericht op het bereiken van een doel dat nog niet bestaat, een visie van de toekomst. Echter: niet elk in de toekomst gelegen doel is feedforward-'gedreven'."

Robertson stelt dat wanneer managers een budget controleren, ze slechts een norm controleren. Bij feedback controleer je alleen maar een norm. Het wezenlijke verschil met feedforward-sturing is dat feedback zich alleen richt op een signaal (afwijking van een norm), maar dat feedforward-georiënteerd sturen ook gericht is op de inhoud  op het waarom, en op de bredere context waarin dat budget een rol speelt. Feedforward is gebaseerd op ons vermogen ons de toekomst voor te stellen en hierop te anticiperen: een droom of een idee over de toekomst kan ons vooruit sturen, op een weg om deze droom te verwezenlijken.

Feedforward-sturing Feedback-sturing
Sturing op basis van de toekomst op iets dat er nog niet is Sturing van het verleden, via terugkoppeling op iets dat al geweest is
Kent geen tot nauwelijks vertraging in tijd en ruimte Werkt vertragend doordat terugkoppeling altijd tijd kost
Gaat over iets dat nog komen moet maar niet bestaat Gaat over controle en tastbare zaken
Het begint en eindigt Kan eindeloos doorgaan
Er verandert een toestand Handhaaft een bestaande toestand
Het is afhankelijk van informatie die 'richting' of 'doel' aangeeft; zonder specifiek inhoudelijke informatie over de richting is er geen feedforward meer Is afhankelijk van een signaal dat een 'verschil' of 'afwijking' aangeeft, en zolang dat maar gebeurt is het verdere type of aard van de informatie niet essentieel

Bron: Ontsnappen uit S-catraz - Always Change A Winning Team, Peter Robertson

Laatst aangepast op vrijdag, 08 juni 2018 14:03  
Voorbeeldig leiderschap volgens Ken Kesey
Gepubliceerd in Citaten: leiderschap
E-mail Afdrukken

citaat

You don't lead by pointing and telling people some place to go. You lead by going to that place and making a case.

Ken Kesey

Laatst aangepast op woensdag, 12 september 2012 07:15  
Chaos volgens Loesje
Gepubliceerd in Losse flodders
E-mail Afdrukken

chaos theorie loesje

Tags:
Laatst aangepast op maandag, 17 september 2012 08:28  
Pick your battles volgens Jonathan Kozol
Gepubliceerd in Citaten: persoonlijke effectiviteit
E-mail Afdrukken

citaat

Pick battles big enough to matter, small enough to win.

Jonathan Kozol

Laatst aangepast op woensdag, 12 september 2012 07:13  
Reactief leiderschap volgens Tim Harford
Gepubliceerd in Citaten: leiderschap
E-mail Afdrukken

citaat

No plan survives first contact with the enemy. What matters is how quickly the leader is able to adapt.

Tim Harford

Laatst aangepast op woensdag, 12 september 2012 07:12  
Good strategy bad strategy (boekentip)
Gepubliceerd in Boeken over management
E-mail Afdrukken

good strategy bad strategy richard rumelt

Good Strategy/Bad Strategy
The Difference And Why It Matters
Richard P. Rumelt

Bij Managementboek.nl of Bol.com

Laatst aangepast op zondag, 09 september 2012 19:02  
Veranderen volgens Tim Harford
Gepubliceerd in Citaten: verandermanagement
E-mail Afdrukken

citaat

Given the likely shape of these ever-shifting landscapes, the evolutionary mix of small steps and occasional wold gambles is the best possible way to search for solutions.

Tim Harford

Laatst aangepast op woensdag, 12 september 2012 07:11  


JPAGE_CURRENT_OF_TOTAL

Better to remain silent and be thought a fool than to speak out and remove all doubt.

Abraham Lincoln

Banner

Archief

Lean boeken top 5

(maart 2016)
Banner
Banner
Banner
Banner
Banner

We hebben 82 gasten online
Artikelen

mensen werk organisaties processen emiel kelly

Banner
Banner

oplossingsgerichte coaching louis cauffman

Oplossingsgerichte coaching
Simpel werkt het best
Louis Cauffman

Bij Bol.com | Managementboek




Lean boekentips

Banner