Rijnland-goeroe, Jaap Peters, onderkent 12 verschillen tussen het Rijnland-model (slow management) en het Angelsaksische model als het gaat om hun zienswijze op organiseren:
| Rijnlands | Angelsaksisch |
| Wie het weet, mag het zeggen | Wie de baas is mag het zeggen |
| Mensbeeld: Vertrouwen, tenzij… | Mensbeeld: Wantrouwen, sowieso |
| Hier & nu als vertrekpunt (ist = A) | Doelstelling als vertrekpunt (soll = B) |
| Organisatie is werkgemeenschap | Organisatie is money-making-machine |
| Samen schitteren; teamplay | Zelf willen schitteren |
| Principe-gedreven | Regel-gedreven |
| Contextgevoelig | Regels zijn regels |
| All-round vakmanschap als basis | Functiesplitsing als norm; specialisatie |
| Coördinatie vanaf de werkvloer | Coördinatie van bovenaf |
| Primair proces centraal | Staf-(aan)gestuurd |
| Emergente strategie als norm = maatwerk | Voorspelbaarheid als norm = standaardisering |
| Meten is weten | Weten = meten |
In het bijgevoegde Youtube-filmpje komen de verschillen ook aan bod en heeft waarschuwt Jaap Peters ervoor middelen tot doelen te maken ("Hou afbeeldingen niet voor de realiteit"). Verder bepleit hij altijd in contaxt te blijven met de werkelelijkheid en te voorkomen dat een (te grote) kloof ontstaat tussen 'de realiteit' en 'de planning'. In dit verband heeft hij het erover dat het altijd spannend wordt zodra 'binnen buiten raakt'.
Zie ook: Rijnlands organiseren volgens Jaap Peters (2)
Bron: http://www.slideshare.net/jaappeters/pecha-kucha-rijnland-model-jaap-peters
