Natasja Loomans en Vincent van Reusel beschrijven in Het teamspel het teamdoelmatigheidsmodel van Tjeu van Heck en Jeu Consten:
Het teamdoelmatigheidsmodel gaat uit van een hiërarchie van vijf thema's waarbij de thema's hoger in de hiërarchie van invloed zijn op de lager gelegen thema's. Een onuitgesproken conflict over de rolverdeling kan bijvoorbeeld de eigenlijke oorzaak zijn van scheve onderlinge verhoudingen. Ook kunnen verschillende opvattingen omtrent het doel van het team ertoe leiden dat werkafspraken regelmatig niet worden nagekomen. Een team doet er dus verstandig aan om een discussie over het verbeteren van de samenwerking te starten door eerst de thema's bovenin de piramide op de loep te nemen.
-
Missie: Wat is onze bijdrage aan een groter geheel?
-
Doelen: wat moet het resultaat van onze samenwerking zijn?
-
Taken & rollen: welke taken zijn er te onderscheiden? Wie doet wat?
-
Werkafspraken & procedures: wat zijn de spelregels? Hoe nemen we hier besluiten?
-
Onderlinge verhoudingen: hoe zien we elkaar? hoe verloopt de interactie?
Zie ook: Beckhard's teamdoelmatigheidsmodel volgens Vincent van Reusel
Bron: Het teamspel, Natasja Loomans & Vincent van Reusel
