• Vergroot lettergrootte
  • Standaard lettergrootte
  • Verklein lettergrootte
www.eenblogjeom.nl
Damien Rice @ Best Kept Secret 2013
Gepubliceerd in Te mooi voor woorden
E-mail Afdrukken

damien rice best kept secret

Laatst aangepast op zaterdag, 06 januari 2018 07:58  
Presentatiepimpers: handgetekend stroomdiagram (2)
Gepubliceerd in Presentatiepimpers
E-mail Afdrukken

presentatiepimper stroomdiagram handgetekend

Laatst aangepast op zaterdag, 19 juli 2014 12:07  
Constructief falen volgens Giacomo Casanova
Gepubliceerd in Citaten: constructief falen
E-mail Afdrukken

Go see ask why show respect

One who makes no mistakes makes nothing at all.

Giacomo Casanova

Laatst aangepast op zaterdag, 07 maart 2015 19:45  
Requirements volgens IREB
Gepubliceerd in Requirements
E-mail Afdrukken

requirements ireb functioneel niet-functioneel beperkingen

In het boek Grip op requirements onderkennen Jan Jaap Cannegieter, Nicole de Swart & Johan Zandhuis twee indelingen van requirements. De eerste onderverdeling die vaak wordt gebruikt voor requirements is de splitsing in functionele requirements en niet-functionele requirements. De tweede indeling van requirements is het onderkennen van business requirements, gebruikers requirements en systeem- of softwarerequirements.

Functionele requirements vs. niet-functionele requirements

  1. Functionele requirements: requirement die het door een systeemfunctie gewenste gedrag beschrijft.

  2. Niet-functionele requirements: requirement die niet het gedrag van het systeem beschrijft maar andere systeemeisen definieert (kwaliteitseisen en/of beperkingen waaraan het systeem moet voldoen)

Functionaliteit definiƫren Cannegieter, De Swart en Zandhuis als de mogelijkheden die het systeem moet bieden zoals gesteld in functionele requirements.

Kwaliteitsrequirements geven aan hoe goed het beoogde systeem haar functionaliteit moet aanbieden; het gaat om een kwaliteitseigenschap die niet door een functioneel requirement wordt afgedekt. Een beperking is een requirement dat de oplossingsruimte beperkt in aanvulling op de functionele en kwaliteitsrequirements. In tegenstelling tot functionele en kwaliteitsrequirements kun je een beperking niet implementeren; het gaat om eisen die de oplossingsruimte of het ontwikkelproces limiteren. Bijvoorbeeld, 'het systeem moet gebruik maken van een Oracle-database' en 'het systeem moet voor het eind van het jaar operationeel zijn'.

Business requirements, gebruikersrequirements & systeem- of softwarerequirements

  1. Business requirements: requirements die beschrijven wat de met het systeem te realiseren doelen zijn (welke toegevoegde waarde heeft het systeem voor de organisatie?).

  2. Gebruikersrequirements: requirements die de activiteiten, processen of taken beschrijven die een gebruiker met het systeem wil uitvoeren (op welke manier ga je de business requirements halen?).

  3. Systeem- of softwarerequirements: requirements die het gewenste gedrag of de gewenste kwaliteit van het systeem beschrijven (aan welke eisen moet het systeem voldoen?).

Business requirements zijn geformuleerd vanuit het perspectief van bedrijfsdoelstellingen. Gebruikersrequirements vanuit het perspectief van de bedrijfsvoering en de gebruikers. Systeemrequirements worden beschreven vanuit het perspectief van het systeem.

Bron: Grip op requirements, Jan Jaap Cannegieter, Nicole de Swart & Johan Zandhuis

Laatst aangepast op maandag, 08 januari 2018 14:57  
CIO 3.0 (boekentip)
Gepubliceerd in Boeken over informatiemanagement
E-mail Afdrukken

cio zwiggelaar antoon luxemburg

CIO 3.0
het verschil maken in het tijdperk van digitale transformatie
Karin Zwiggelaar & Antoon van Luxemburg

Bij Bol.com | Managementboek

Laatst aangepast op woensdag, 27 juli 2016 15:33  


JPAGE_CURRENT_OF_TOTAL

Als je het proces ter harte neemt, dan zorgt het doel wel voor zichzelf.

Mahatma Ghandi

Banner

Archief

Lean boeken top 5

(maart 2016)
Banner
Banner
Banner
Banner
Banner

We hebben 96 gasten online
Artikelen

important management sincere interest little below juran

Banner
Banner

box waarom geluk saboteren arbinger institute

De box
Waarom we onbewust zelf ons succes en geluk saboteren
The Arbinger Institute

Bij Bol.com | Managementboek


Lean boekentips

Banner