Bij het uitleggen van nut en noodzaak van requirements aan collega's ontstonden spontaan de 4 B's voor het opstellen van requirements:

1. Betrek de belanghebbenden (stakeholders): "If you believe that you know the requirements better than the customer, you are part of the problem, not the solution" (Alan M. Davis)

2. Begrijp: probleem, behoefte.

3. Beschrijf het 'WAT' (en dus niet het 'HOE'); oplossingvrij, eenduidg, identifcieerbaar én uniek.

4. Beslis: valideren, prioriteren en autoriseren tót er een volledige set aan requirements is vastgelegd en vastgesteld.