In het boek Leidinggeven aan Six Sigma beschrijft Rini van Solingen de DMAIC-verbetercyclus die binnen Six Sigma wordt gebruikt:

De uitvoering verbeterprojecten verloopt in vijf stappen, die samen de DMAIC-cyclus vormen:

1. Define: fase waarin het verbeterproject zo scherp mogelijk wordt afgebakend. Daarvoor wordt onder meer het probleemgebied in kaart gebracht en worden de eisen van de klant gedetailleerd vastgelegd.

2. Measure: fase waarin de huidige procesprestaties helder in kaart worden gebracht met behulp van metingen.

3. Analyze: fase waarin de verzamelde informatie wordt geanalyseerd en wordt vastgesteld in welke richting verbetering gezocht moet worden.

4. Improve: fase waarin de bestaande situatie wordt verbeterd. Maatregelen om de variatie te verkleinen worden vastgesteld en ingevoerd.

5. Control: fase waarin verbeteringen worden geborgd. De beheersingsmaatregelen die ervoor moeten zorgen dat de verbeteringen permanent zijn, worden vastgesteld. Ook wordt gekeken of de financiële doelstellingen worden gehaald.

Define

• Projectidentificatie, project charter, projectselectie

Measure

• Selecteer de Critical to Qualities (CTQ's), dat zijn de zaken die voor een klant direct bepalen of iets kwaliteit is of niet.
• Operationaliseer de CTQ's
• Valideer de meetprocedure

Analyse

• Bepaal de procesprestatie
• Bepaal de projectdoelstellingen
• Identificeer de mogelijke invloedfactoren

Improve

• Selecteer de belangrijkste invloedfactoren
• Bepaal de relatie tussen de CTQ's en de invoedfactoren
• Ontwerp verbeteracties

Control

• Pas het kwaliteitsbeheerssysteem aan
• Bepaal de nieuwe procesprestatie
• Sluit het project af

Bron: Leidinggeven aan Six Sigma, Rini van Solingen