In het boek Daadkrachtig verbeteren beschrijft Stephan de Laat de Demingcirkel:
Doel
Regelmechanisme om in vier stappen een proces te sturen.
Toepassing
Continu toetsen van plannen en/of processen op doelmatigheid en doeltreffendheid.
Omschrijving
De Demingcirkel bestaat uit vier stappen die elkaar opeenvolgen:
-
Maak een plan.
-
Voer het plan uit.
-
Loop na of het effect bereikt is.
-
Stuur bij als dit niet het geval is.
(...)
De Demingcirkel
Met behulp van de Demingcirkel kunnen we technische, sociale, bedrijfskundige en verbeterprocessen inzichtelijk en beheersbaar maken. De Demingcirkel bestaat uit vier elkaar altijd opvolgende stappen, namelijk:
(1) Plannen: bepaal wat de doelstelling of probleemstelling is. Stel de werkwijze vast [P]
(2) Uitvoeren: realiseer de doelstelling volgens het gemaakte plan (werkwijze) [D]
(3) Nalopen: ga na of de uitvoering effect heeft en de plannen nog juist zijn, en of volgens plan wordt gewerkt. [C]
(4) Bijsturen: zo nodig (op basis van het nalopen) het plan veranderen, uitvoering veranderen, en/of aanvullen etc. [A]