module and plugin to add google adsense to joomla based websites
Situationeel leiderschap volgens Hersey en Blanchard
Gepubliceerd in Bluff Your Way Into Afdrukken

situationeel leiderschap hersey blanchard leiderschapsstijlen

Binnen het model van situationeel leiderschap onderscheiden Paul Hersey en Ken Blanchard vier stijlen van leiderschap op basis van twee dimensies: (1) de mate van ondersteuning die de leider biedt, en (2) de mate van sturing die de leider uitoefent:

  1. Instrueren: stijl bij medewerkers met een laag competentieniveau; de leider zegt wat een medewerker moet doen, waar, wanneer en hoe dit moet gebeuren.

  2. Overtuigen: stijl bij medewerkers met een middelmatig competentieniveau; de leider geeft sturing en verstrekt richtlijnen.

  3. Overleggen: stijl voor medewerkers met een vrij hoog competentieniveau; de leider en medewerker leveren allebei hun aandeel in het richting geven en sturen. De belangrijkste taak van de leider bestaat uit het aanmoedigen van inbreng en betrokkenheid van de medewerker(s).

  4. Delegeren: stijl bij medewerkers met een hoog competentieniveau; de leider draagt zijn verantwoordelijkheid voor het nemen en uitvoeren van besluiten over aan de medewerker(s).

Bron: Zelfbewust leiderschap - Echt iets (voor) van mij, Ed Baas

Tags:
Laatst aangepast op zondag, 13 oktober 2019 09:52