• Vergroot lettergrootte
  • Standaard lettergrootte
  • Verklein lettergrootte
Leading & lagging indicatoren volgens Tracey Richardson
Gepubliceerd in Lean Six Sigma
E-mail Afdrukken

leading lagging indicator prestatie-indicator

Volgens Tracey Richardson kunnen kritische prestatie indicatoren verdeeld worden in twee categorieën:

  1. Volgende indicator (lagging indicator): resultaat-georiënteerde prestatie-indicator die pas inzichten geeft als dingen als gebeurt zijn. Ze zijn historisch van aard, in de zin dat ze vaak een reactie zijn op iets dat al heeft plaatsgevonden in een proces, misschien zelfs al maanden geleden.

  2. Leidende indicator (leading indicators: prestatie-indicator die direct het proces volgt. Deze indicator geeft een real-time indicatie dát er sprake is van een afwijking van de standaard (out  of standard) of dat je niet hebt wat nodig is, wanneer het nodig is om een product/dienst of output te leveren. Het mooie van leidende (proces-georiënteerde) indicatoren is dat het nog maanden kan duren voordat je in de rapportage ziet hoe je het doet, je het al weet op het moment dat het mis gaat.

Zie ook:

Bron: The Value of Key Performance Indicators in a Lean Transformation, Tracey Richardson

Laatst aangepast op vrijdag, 18 januari 2019 07:08  
Waardeloze missies volgens Russel L. Ackoff
Gepubliceerd in Citaten: management
E-mail Afdrukken

citaat

Most corporate mission statements are worthless. They often formulate necessities as objectives; for example, "to achieve sufficient profit." This is like a person saying his mission is to breathe sufficiently.

Russel L. Ackoff

Laatst aangepast op zaterdag, 19 januari 2019 09:05  
Problematisch probleemloos met Frank A. Clark
Gepubliceerd in Citaten: omdenken
E-mail Afdrukken

citaat

If you find a path with no obstacles, it probably doesn’t lead anywhere.

Frank A. Clark

Laatst aangepast op zaterdag, 19 januari 2019 09:04  
The Power of Moments (boekentip)
Gepubliceerd in Boeken over persoonlijke effectiviteit
E-mail Afdrukken

power moments chip dan heath

The Power of Moments
Why Certain Experiences Have Extraordinary Impact
Chip Heath & Dan Heath

Bij Bol.com | Managementboek

 

Laatst aangepast op zaterdag, 12 januari 2019 18:35  
Experimenteel succesvol volgens Friedrich Nietzsche
Gepubliceerd in Citaten: omdenken
E-mail Afdrukken

citaat

A thinker sees his own actions as experiments and questions–as attempts to find out something. Success and failure are for him answers above all.

Friedrich Nietzsche

Laatst aangepast op zaterdag, 19 januari 2019 09:03  
Productief met Pareto
Gepubliceerd in Management
E-mail Afdrukken

Pareto-principe Pareto-analyse Pareto Vilfredo 80-20 lean

pareto 80 20 principe

In 1906 merkte Vilfredo Pareto op dat in zijn moederland Italië een klein deel van de bevolking (zo'n 20 procent) beschikte over de meeste macht, invloed en het meeste geld. Hij berekende dat dit ongeveer 80 procent was. Dat betekende uiteraard dat de andere 80 procent van de bevolking slechts 20 procent van de financiële en politieke macht in het land in handen had. Pareto trof een vergelijkbare verhouding aan in andere landen. In de jaren 40 van de vorige eeuw paste Joseph M. Juran dezelfde 80:20-verhouding toe op kwaliteitsoorzaken, en sindsdien loopt de zakenwereld weg met het idee van de 'vital few and trivial many'.

Het basisprincipe dat bij alles slechts een paar dingen van vitaal belang zijn en veel triviaal is, staat bekend als de 80/20-regel (ook wel het Pareto-principe genoemd) en je kunt het vrijwel op iedere situatie toepassen.

(...)

In het algemeen levert slechts 20 procent van de dingen waaraan je tijd besteedt 80 procent van de resultaten op die je wilt bereiken. Dit principe is van toepassing op vrijwel iedere situatie waarin je je tijd zorgvuldig moet plannen om dingen voor elkaar te krijgen. Dat geldt voor je werk, thuis, je relaties en nog veel meer.

Het gebruik van de 80/20-regel om je productiviteit te maximaliseren heeft als doel te bepalen welke 20 procent van je activiteiten het meest effectief is (en 80 procent van je resultaten oplevert) en ervoor te zorgen dat je deze activiteiten prioriteit geeft. Voer deze vitale taken eerst en vooral uit en bedenk misschien eens hoe je de tijd die je hierin steekt kunt vermeerderen.

Bron: Timemangement voor dummies, Dirk Zeller

 

Laatst aangepast op zaterdag, 19 januari 2019 08:58  
Achter de feiten aan met Peter F. Drucker
Gepubliceerd in Citaten: omdenken
E-mail Afdrukken

citaat

The important thing is to identify the 'future that has already happened.'

Peter F. Drucker

Laatst aangepast op zaterdag, 19 januari 2019 09:02  
Practices for Scaling Lean & Agile Development (boekentip)
Gepubliceerd in Boeken over Lean Six Sigma
E-mail Afdrukken

practices scaling lean agile development larman vodde

Practices for Scaling Lean & Agile Development
Large, Multisite, and Offshore Product Development with Large-Scale Scrum
Craig Larman, Bas Vodde

Bij Bol.com | Managementboek



 

 

 

 

Laatst aangepast op zaterdag, 19 januari 2019 09:31  
Het Pareto-principe volgens Lean Lab
Gepubliceerd in Lean Six Sigma
E-mail Afdrukken

Laatst aangepast op vrijdag, 18 januari 2019 07:14  
Time management volgens Arthur Schopenhauer
Gepubliceerd in Citaten: persoonlijke effectiviteit
E-mail Afdrukken

citaat

Ordinary people think merely how they will spend their time, a man of intellect tries to use it.

Arthur Schopenhauer

Laatst aangepast op zaterdag, 19 januari 2019 09:01  


JPAGE_CURRENT_OF_TOTAL

Diplomacy is the art of telling people to go to hell in such a way that they ask for directions.

Deanna Brown

Banner

Archief

Lean boeken top 5

(maart 2016)
Banner
Banner
Banner
Banner
Banner

We hebben 193 gasten online
Artikelen

standaard werk taiichi ohno standard operations lean

Banner

bla bla bla dan roam woorden niet werken

Bla bla bla
Wat te doen als woorden niet werken
Dan Roam

Bij Managementboek.nl | Bol.com

 

Lean boekentips

Dagstarts en Hoshin Kanri
Continu Leren en Verbeteren in de juiste richting met Dagstarts en Hoshin Kanri
Bert Teeuwen

Bij Bol.com | Managementboek

Banner